系统集成项目管理记忆技巧.pdfVIP

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、

收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并

且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK十大知识领域是什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管

理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人

管理

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信

息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方。

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

十大知识领域记忆口诀

10大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过

民间自有高人，有网友总结了PMBOK十大知识领域的记忆口诀，够简单，

够深刻，看过就能记得。

口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。

分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、

风险、采购、干系人。

整体项目管理

项目章程口诀

联想思路，两目是个乡下人，想干项目。总是厚着脸皮进城希望发起

人和项目经理审批。

项目章程内容记忆口诀

项目管理计划内容记忆方法

项目管理计划编制流程

整体管理变更处置流程

立项管理

可行性研究内容

项目评估工作步骤

立项管理详细可行性研究内容--注意考选择

立项管理项目论证工作步骤-注意考选择

质量管理

1.

为了提升开车这个项目的质量，本督（要在）巷子里（练习）倒档

本——成本——理解质量成本

督——成熟度——发展和遵从成熟度模型

巷——项目——建立组织级项目管理体系

里——激励——建立组织级激励制度

子——质量——建立组织级质量管理体系

倒——领导——强有力的领导；

档——文档——提高项目文档质量

质量控制的流程或步骤的记忆口诀：对准滑行总偏内侧。

因为没控制好质量，所以即使对准（方向）滑行（还是）总偏（向内）侧。

对（对象）准（标准）滑（计划）行（执行）总（跟踪）偏（偏差）内侧

（对策）

（1）选择控制对象；

（2）为控制对象确定标准或目标；

（3）制定实施计划，确定保证措施；

（4）按计划执行；

（5）对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准

相比较；

（6）发现并分析偏差；

（7）根据偏差采取相应对策。

质量工具记忆口诀

质量老七种工具想了个记忆口诀：控（控制图）核（核查表）惩（流

程图）罚（直方图）因（因果图）三（散点图）胖（帕累托）；新七

种工具也想了个记忆口诀，有（优先矩阵）轻（亲和图）型（树形图）

巨（矩阵图）网（活动网络图）过（过程决策图）关（关联图）

控核惩罚因三胖，有轻型巨网过关

质量管理质量管理计划应该包括的内容

成本管理

估算成本过程的工具和技术口诀

估算成本过程的工具和技术口诀：卖点关子，三家参与内测——卖底管质

三家参储类策

卖（卖方投标分析）低（自下而上估算，自底向上估算）管（项目管理软

件）质（质量成本）三（三点估算）家（专家判断）参（参数分析）储（储

备分析）类（类比估算）策（群体决策技术）

干系人管理

建设项目团队的工具技术口诀

建设项目团队的工具技术口诀：集团司机人人配