原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设计背景及意义随着信息技术的发展，人力资源管理工作变得越来越重要然而，当前许多公司对于人力资源管理的要求远超过传统的绩效考核方式，因此，有必要制定更加规范有效的绩效考核方案来提高人事专员的工作效率设计思路通过访谈法，了解JK公司人事专员的绩效考核存在的一些问题，以及他们对此方案的需求和建议方案设计根据访谈和数据分析的结果，设计一个符合JK公司实际情况的人事专员绩效考核方案方案实施将初步的设计结果转化为正式的计划和实施方案，并逐步进行实施设计结果总结该方案经过
JK公司人事专员绩效考核优化方案设计
摘要
近年来，随着中国经济繁荣发展，许多企业处于发展上升期，对管理人才越来越重视，人力资源作为公司职能部门，肩负着企业重任，许多企业对公司人员管理要求越来越高的同时，忽视对了公司人力资源管理部人员的管理。目前，JK公司对人事专员没有一套有效、实用的绩效考核方案，难以全面监测人事专员的工作能力及工作态度，本设计旨在通过访谈法，了解人
文档评论（0）