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企业生产车间管理制度

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车间制度

1目的

规范工人对生产现场时收拾整顿，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

1质量

各车间应严酷实行《程序文献》的规定，履行本人的职责、协调工作。

对枢纽过程按《程序文献》的规定严酷控制，对出现的异常状况，要查明理由，及时排除，使质量一直处在稳固的受控状况。

3.1.3认真实行三检制度（自检、互检、巡检），操作人员对本人生产的I产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制定不放过。

车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、种可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争日勺供应来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运送等所需要日勺劳务。

4、生产交接班管理

(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行状况作一次认真全面的I检查。

(2)接班人员应准时抵达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班状况。

(3)接班人员未准时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得私自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

⑸接班人员一经在交接班记录上签名之后，就表达对记录时承认。

如交班时日勺实际状况与记录本上不相符，接班人有权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写交接班记录否则按有关规定惩罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地服从领导欧J安排与调派。

(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

(3)准时上、下班，并按规定进行加班。

(4)上班时不得做与工作无关日勺事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

(6)爱惜企业的一切财产，热爱自己的本职工作，不停提高自己的工作水平。

⑺不得私自把企业的财产带回家中。

(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行打扫、整顿。

2、生产车间班组长岗位职责

(1)按企业下达的I生产任务组织安排本班的生产。

⑵在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其他事务。

(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

(5)负责有关设备易损件的申报。

(6)做好每班的生产记录、交接班记录和成品入库手续。

⑺带领本班员工，自觉遵守企业各项规章制度，严格执行各项质量原则。

⑻搞好安全生产，杜绝各类事故日勺发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。

3、进料工岗位职责

(1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。

(2)保证每批料中添加日勺小料品种及重量都对时无误。

(3)严格按领料手续领取多种原料，不得随便搬取。

(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

(6)每批原料进完后必须打扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。

(7)协助品控员检查每包原料的感观质量与否合格。

4、接料、计量工岗位职责

(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

(3)计量时规定每包成品料都在称量的误差容许范围内。

(4)常常打扫计量秤上日勺清洁卫生，并常常进行回零调试。

(5)监督成品饲料日勺感观质量与否合格，对成品饲料有感观疑问的I,及时向当班品控员反应。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

(2)打包时规定不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口

规定不干胶牢固、平顺。

⑶堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

(5)每班上班前必须先打扫缝包机内日勺清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。

(3)卸车时，按照保管员规定的堆码高度把货品卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。

(4)卸下的货品规定堆码整洁、牢固，不能人走包倒。

(5)认真打扫卸车场地的清洁卫生。

四、惩罚措施

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