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成本分析会议纪要文档6篇

Minutesofcostanalysismeeting

编订：JinTaiCollege

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成本分析会议纪要文档6篇

前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙

性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便

于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要

求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载

后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：成本分析会议纪要文档

2、篇章2：成本分析会议纪要文档

3、篇章3：成本分析会议纪要文档

4、篇章4：工程成本管理会议纪要文档

5、篇章5：工程成本管理会议纪要文档

6、篇章6：工程成本管理会议纪要文档

在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优

化,对工程成本的控制将会产生很大影响。下文是成本分析会

议纪要，欢迎阅读!

篇章1:成本分析会议纪要文档

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一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、

成本信息通报情况

二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情

况以及处理意见

三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析

查找出的偏差及主、客观原因分析（结合成本分析工作指引的

表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析

说明）

四、对成本盈亏不确定因素的梳理（包括二次经营情况、

已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金

清理等）

五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措

施，以及整改的责任人和时间

六、其它事项：

参会人员签字：XX

篇章2:成本分析会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】

二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室

召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：

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1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，

技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）

必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原

因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要

注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经

理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人

员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的

吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11

号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

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9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一

个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现

问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下

是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必须在车上。

二0XX年一月五日

篇章3:成本分析会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】

钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX

年12月成本