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1施工进度施工工期保证措施

1.1施工进度计划的编制

1.1.1计划编制应考虑的主要因素

1.经过审批的建筑总平面图；

2.有关设计图纸；

3.施工合同文件中规定的开、竣工日期；

4.施工总进度计划对本工程的要求；

5.有关概（预）算文件、劳动定额等；

6.主要分部、分项工程的施工方案；

7.现场施工条件及可能提供的施工人数；

8.材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。

1.1.2四级进度计划

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关

各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实

过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，

通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1.1.3计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司

多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、总承包单位、监理、设

计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态

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