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摘要

长春万科发展战略研究

房地产市场是我国经济的重要节拍器，关系着整个国民经济的起飞和城镇一体化

的推进。而市场经济条件的日趋成熟，对外开放进程的深化和人口基数的增长也让房

地产行业迎来了有史以来最好的发展时期、最近一段时间，由于政府在财税方面实施

的一系列宏观调控政策让这一势头有所放缓，房地产行业的红利期基本稳定，企业之

间的兼并重组让一些巨擘不断壮大，需求增加。关于创新能力的问题也在不断出现。

这些都需要房地产企业从自身的实际状态出发做出相应的调整，通过自身独特的战略

决策，市场占有率以及财会和发展效率管控等来适应日趋白热化的竞争形势。

成立于1984年的万科集团，其长春分公司建立于2001年，当下的主营业务在住

宅小区方面。发展形式包括房地产服务，商业发展，养老金，物流，教育和许多其他

形式的发展。在过去的30年中，万科的发展经历了多元化的转变。多元化的过程也是

让自身的利益诉求和主营业务相互协作的过程。长春公司也紧随集团变化，成为城市

的领头羊，并且成为了房产行业的旗帜。而相应的战略决策始终没有停歇过。

此次研究以万科地产长春分公司为主要对象，通过PEST及关于竞争的五个PORTER

模型对长春万科公司的所处的行业环境以及自身的业务形态加以解析，同时对公司内

部存在的各类优势及隐患在SWOT的模型下进行探讨。审查长春万科过去10年的发展

计划，并研究和展示万科最近计划的结果。然后从战略目标，战略布局，战略方法和

创新业务战略的角度指出了万科差异化发展战略存在的问题，接着会以万科的特色发

展策略为入手点，建议其在已有战略目标的基础上加强产品质量管理，调整决策方法，

促进创新业务和改进布局等方面着手。同时，长春万科的战略实施措施包括依靠集团

公司的组织保证，系统保证，财务保证和信息化，通过改革公司的组织结构，完善和

规范的系统管理，在财务中使用杠杆融资以及轻资产的转换，可以确保公司的战略得

以有效执行。

关键词：

房地产开发，SWOT分析，发展战略

Abstract

ResearchonDevelopmentStrategy

ofChangchunVanke

TherealestatemarketisanimportantmetronomeofChinaseconomy,whichisrelated

totheprosperityofthewholecountryandthepromotionofurbanintegration.Withthe

remarkableprogressinmarketeconomy,opening-up,andpopulationbase,theindustryhas

beeninitsbestperiodever.Recently,duetoaseriesofmacro-controlpoliciesimplemented

bythegovernmentinfinanceandtaxation,thisdevelopmentaltrendhassloweddown.

Moreover,basictechnologyaccumulatedinthisdividendperiodoftherealestateindustry

andmergersandacquisitionsbetweenenterpriseshaveenabledsomeofthebiggest

corporationstocontinuouslygrow.Theproblemsregardinginnovationarealsoemerging.

Alltheserequirereale