人力资源外包业务存在的问题及对策研究——以广州红海人力资源集团股份有限公司为例.docxVIP

ResearchontheProblemsandCountermeasuresofHumanResourcesOutsourcingBusiness——TakingGuangzhouRedSeaHumanResourcesGroupCo.,LtdasanExample

Abstract：WiththegradualimprovementofChinaslaborlawsandregulations,especiallysincetheTemporaryProvisionsonLaborDispatchstrictlystipulatestheformoflabordispatchforenterprises,humanresourcesoutsourcingserviceshavedevelopedrapidly,andtheflexibleformoflaborrepresentedbyhumanresourcesoutsourcinghasgraduallyAcceptedandusedbyenterprises,manyenterpriseshavechangedfromtheoriginallabordispatchtohumanresourcesoutsourcingservices.Basedonthesummaryofpreviousresearchresults,thispaperselectsGuangzhouRedSeaHumanResourcesGroupCo.,Ltd.asaspecificcase,andadoptsliteratureresearch,systemanalysis,andcaseanalysismethodsforthehumanresourcesoutsourcingbusinessofGuangzhouRedSeaHumanResourcesGroupCo.,Ltd.Carryoutresearchandanalysistofindouttheirexistingproblems,andsolvetheirexistingproblemsbyusingmeasuressuchasmarketpositioningandjobdemandmatching.

Keywords：Humanresource，Postoutsourcingservice，Outsourcing

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国内研究现状 2

1.3.2国外研究现状 3

1.4研究内容与研究方法 3

1.4.1研究内容 3

1.4.2研究方法 4

1.5本章小结 4

第2章人力资源外包服务的相关理论 5

2.1人力资源外包服务的理论基础 5

2.1.1人力资源外包的含义和形式 5

2.1.2国内人力资源外包的发展现状 6

2.2人力资源外包服务的理论依据 7

2.2.1价值链理论 7

2.2.2交易成本理论 7

2.2.3委托代理理论 8

2.3本章小结 8

第3章红海人力资源外包服务业务的概况与市场环境分析 9

3.1红海公司简介 9

3.2红海公司人力资源外包服务现状 9

3.3红海公司面临的市场环境分析 10

3.3.1政治法律环境分析 10

3.3.2经济环境分析 10

3.3.3社会文化环境分析 11

3.3.4市场竞争环境分析 11

3.4本章小结 12

第4章红海人力资源外包服务业务的问题分析 13

4.1存在的问题及问题分析 13

4.1.1目标市场定位不准确 13

4.1.2岗位需求不匹配 13

4.1.3产品升级滞后于市场需求 14

4.1.4人才素质不高 15

4.2本章小结 15

第5章红海人力资源外包服务业务的优化策略 16

5.1市场定位优化策略 16

5.1.1市场细分 16

5.1.2目标市场 16

5.1.3市场定位 18

5.2岗位需求匹配优化策略 18

5.2.1岗位调查