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项目组合管理在企业项目管理中的应用分

析

项目组合管理这一概念的产生是源自于金融领域，这个理

论的核心思想是围绕“不要将所有的鸡蛋放入同一个篮子里”，建

立在风险分散以及规避的理论。随后项目组合管理的概念被公众

所熟悉并且逐渐引入到各个行业领域之中，项目组合管理思想也

逐渐被企业项目管理得到应用。

一、项目组合管理思想对企业项目管理的适应性特征

目前国外的一些项目管理权威机构，对于多项目管理的研

究主要集中在两个领域，其一是项目组合管理，其二是项目群管

理。根据对相关内容的资料文献调查研究可以总结出，项目组合

管理以及项目群管理的本质内涵是相似的，都是侧重于协调管理

一组项目，强调可利用资源和合理分配，将多个项目进行选择、

协调、平衡以及管理，从而最终实现战略目标和经济效益。但是

项目组合管理与项目群管理之间也是存在区别的，其区别主要体

现在构成项目群的这些项目之间是相互具有联系的，而项目组合

之间可以不存在联系。因此，在对项目组合管理进行研究的同时

需要借鉴项目组合管理和项目群管理的共同思想，共同形成企业

项目组合管理内容，以下就是本文针对企业项目组合管理进行分

析后给出的项目组合管理思想对企业项目管理适应性的特征：

（一）项目组合管理的思想具体化就是一种组织框架，这

个框架的构建主要是为了帮助企业组织实现最初企业制定的目

标。

这个目标可以是业绩目标，也可以是技术或者产品上面的

创新，这个目标在现阶段是多元化、全方位，不仅局限在传统对

于项目管理交付中特定产品或者成果的一个过程。

（二）项目组合管理思想是基于组织的战略层次，与整个

组织的战略目标是一致的，体现了一种自上而下的管理模式，而

对比传统的项目管理而言，传统的管理模式更多体现的是企业战

术性，与项目目标一致，对比而言，项目组合管理思想涉及企业

项目的筛选和优化。

（三）项目组合管理面对的是企业所有的项目或者部分项

目之间的组合，这其中包含了相关的职能活动，项目组合管理者

在处理过程中需要面对大量的管理者之间的相互作用，而传统的

项目管理只需要针对对应的项目活动负责。项目组合管理不仅仅

是项目任务的管理，更在于对企业资源在项目之间的调配的管

理。

（四）项目组合管理的风险跨越各个项目，并且影响到企

业在技术或者其他方面的成功盖概率，但是单向的项目管理的最

终成败、风险只会影响到这一个项目。项目组合管理考虑到的是

整个企业的组织战略问题，保证其最终的工作成果不偏离企业的

战略立场，但是项目管理则只考虑单个项目的最终成果，并不关

心项目之外的组织战略。

（五）项目组合管理思想在管理项目的周期上是长期的，

对于项目组合管理的时间控制是没有固定周期去限制的，并且在

所有的時间域中职能交叉，但是单项目管理则可能部分职能交

叉。

（六）项目组合的报告通过跟踪所有项目以及竞争者的相

关过程更好的阐述组织战略的表现，但是项目报告则显得比较单

一，专注于项目的计划、执行和特定的目标，不能体现出企业的

战略要求。

二、项目组合管理在企业项目管理中的应用地位

企业项目管理是指对整个企业范围之内的项目进行管理，

即着眼于整个企业层次总体战略目标的实现，以及对企业中诸多

项目实施管理。而项目组合管理提供的则是对于企业的整体项

目、运作以及资源组合的精准和全局化视角。

项目组合管理在企业项目管理中起到了承上启下的作用，

是企业愿景和发展动力的有力支撑，同时也是对项目具体执行的

监管和指导。在进行项目组合的选择时首要的条件就是要跟企业

战略目标保持一致，并且根据一定的决策准则，评估项目是否能

给企业带来一定的经济收益。以下用几点来分析项目组合管理在

企业项目管理中的地位以及作用：

（一）项目组合管理是企业战略与企业项目之间的桥梁，

项目组合管理的最终目标是建立在企业战略的基础之上，并且项

目组合中包含了多种项目的综合效益，从总体上体现了企业的战

略利益。

（二）项目组合管理是企业在项目管理中进行多个项目综

合配置，实现项目之间的资源最优化配置，共享配置的中心。项

目管理的办公室中对于企业处于同一项目组合下的项目提供合

适的人才、技术以及资源的支持，在企业的范围之内对项目资源

合理分配，平衡资源的配置使用，确保关键性的项目优先实施。

同时，项目组