科研项目管理系统RPMS.pptVIP

网佳科技的科研项目管理系统以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制。结合PMP项目管理的精髓，将项目管理的管理功能划分为进度管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域，为企业真正实现清晰化项目管理提供强大支撑。启动计划执行控制收尾PMP项目管理通用流程通过网佳科研项目管理系统，可以解决传统的依赖Excel、word等办公软件来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法，难以及时有效的掌握最新的科研情况，而且每次查询统计工作量浩大，通过本系统，所有的查询统计可以很方便的得到，并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然，也能对未来的发展具有一定的预测。科研项目管理RPMS科研项目管理的瓶颈目前国内科研院所的项目管理和整体管理没有实质的关联，缺少统一的数据模型，不能有效对每个项目的整个生命周期进行统一管理，科研项目过程资源缺少监控，流程不明确等问题，导致科研管理缺少清晰化，科研成果与实际生产带来脱节。三者缺少紧密的衔接科研项目管理的目标通过系统化管理模式为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。整体管理项目管理生命周期项目执行成果跟踪提升科研院所竞争力科研项目管理的模式科研项目管理系统（RPMS）被广泛应用于有效实现组织目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。科研项目管理系统（RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，三大管理中心为核心实现科研单位的高效率、精细化、全方位、决策型管理。启动计划执行控制收尾PMP项目管理通用流程集成管理范围管理时间管理费用管理质量管理人员管理沟通管理风险管理采购管理PMP项目管理知识领域科研项目管理系统的应用系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。各级领导全方位信息管理，多纬度报表统计视图。管理部门科研项目监控，项目各领域清晰统计视图。负责人项目过程跟踪管理，有效组织开展工作。......有效的系统化管理带来高的效益国内实际科研工作如何？某国内科研院每年的科研情况严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。8000多万经费300多个项目600多人成功项目：50多个某国外科研机构每年的科研情况经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。3000多万经费500多个项目300多人成功项目：全部差距为什么会这么大呢？怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？国外科研项目管理成功经验项目过程通过规范化管理，采用PMBOK管理理念及ISO9000质量体系，对项目管理精确到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归纳为以下几点：１、工作分解结构２、责任矩阵３、甘特图４、网络计划技术５、投资计划６、项目控制技术７、项目信息管理系统建立完善的管理机制才能真正解决问题。国内项目管理存在的问题分析项目组织责任体系难以确立项目计划与进度控制的脱节项目管理信息系统的功能单一进度、投资、质量3者的控制相互脱节在研究领域过多偏重于计划优化的数学方法实例分析湖南省某研究院每年研发经费平均3000多万，研发项目250多个，涉及人员350名，08年前一直使用人力管理模式，70%以上项目处于失控状态，项目风险严重、人员职责不明、成本使用不清、研究成果难以投入真正生产、审批部门的严重不满等等，给研究院管理层带来巨大的工作压力。后来证实，在采用人力管理模式，缺少完善的管理机制，导致科研项目举步维艰。科研项目无法有效的开展我们的问题在那里？从立项到审批的难题项目立项的目的及对企业的发展，审批人无法通过系统直观了解，导致很多项目没有真正给企业带来效益，不但严重浪费了企业的经费，而且对企业的绩效带来了阻力：１、立项目标不明确，项目带来的价值无法评估，项目立项效益无法明确。２、项目与真实生产之间的关联不清