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成本控制论文六篇

成本掌握论文范文1

化工企业成本掌握主要局限在生产环节。化工企业产品多种多样，生

产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因

素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本掌握局限在生产环节，

忽视了价值链上其他环节成本的掌握与节省。在过去方案经济体制下，企

业所供应最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生

产过程的成本掌握，因此传统的成本管理只注意各个生产环节的成本掌握，

而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的掌握。受此影响，提到“成

本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的

成本。生产成本掌握难。化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高

质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不行少的，只有这样才可

以提高产品附加价值并削减单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设

备仍旧落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业

竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的缘由之一。

二、化工企业成本掌握问题存在的缘由

1.成本掌握的观念滞后。中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主

要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。其实不

然，生产环节的成本掌握当然重要，但其他环节的成本掌握工作同样不容

忽视，化工企业管理人员错误的成本掌握理念是产生企业成本掌握问题的

主要缘由。目前化工企业的成本管理仍旧以降低成本，削减消耗为成本掌

握的目的，但在一些状况下，过度的削减成本会造成产品质量和公司效益

的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不行能

获得竞争优势的。

2.成本掌握理论讨论不足。我国转向市场经济后，从相对封闭的环境

转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满意信息

主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应乐观参加会计准则

的国际化活动。虽然我国会计界虽表现出极高的热忱，但对于成本管理睬

计的讨论爱好并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会

计讨论较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。某些化工企业

成本掌握始终处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本

会计不能敏捷的进行成本掌握，加之会计理论的讨论热忱不足，直接导致

化工企业成本掌握的理论讨论不够，进而影响了企业的成本效益，所以在

增加我国成本会计讨论的同时也要关注针对化工企业的成本掌握问题，使

化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。

3.成本掌握体系不完善。企业进展的前提是拥有足够多的资源，这种

资源积累并不能单纯依靠外部的赐予，最重要的途径就是通过获得投入产

出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，

提高生产效率，完善企业成本掌握体系。进行成本掌握并不是在替客户提

高价值以满意的过程中偷工减料，而应当通过对企业组织运行流程进行科

学的设计，精细化成本掌握单位，明确每部分费用投入详细责任，转变由

企业老板一人关注削减成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工

都关注如何削减成本投入，以达到产出不变，投入最小化。

4.成本掌握执行力度不足。化工企业生产的特点是大批量生产，会产

生较多的联副产品。每个步骤既生产半成品，也生产副产品，有些半成品

又是下一步骤的加工对象，还有些半成品为几种产品共同耗用。由于这些

特点的存在，导致成本核算的准时性较差，各种费用的交互安排比较简单，

成本掌握比较被动，进而造成成本掌握执行力度不足，成本掌握的执行较

难进行。成本掌握不应仅局限在个别部门、个别员工或者个别生产过程，

而应当扩展到企业的各个层级。成本掌握执行不足，主要是企业管理层将

成本管理简洁的视为相关生产部门，以及财务的事情，管理者只关注和生

产相关的成本，然而成本掌握的执行要求企业关注全部有关活动所产生的

成本，要求管理者首先重视企业成本掌握的执行状况，要求每个员工都关

注成本掌握与执行，才能更有效的将成本掌握执行好。

三、建立基于价值制造的成本掌握模式

1.加强原材料的成本掌握。选购成本占化工企业的一大部分，化工行

业在原材料选购过程中可采纳数据库实时监控四周原材料的市场价格，确

定原材料供应源，确保企业买到物美价廉的产品，使企业在选购环节削减

不必要的消耗。企业还应建立成本预算体制，首先要明确重点的成本掌握

环节，加强对原材料价格、运费、存储费的掌握，削减不必要的消耗环节，

进一步完善企业成本管理。加强员工的价值制造。对员工