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员工岗位考核办法

第一章总则

第一条为科学、合理地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的

积极性和创造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公

平、公正的原则，结合公司情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司中层及员工。

第二章组织机构及职责

第三条公司成立绩效管理领导小组，总经理任小组组长，分管综合

部、计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成员；

公司成立绩效执行小组，分管综合部领导任组长，副组长为综合部负

责人，各部门负责人为小组组员。

第四条绩效管理领导小组的主要职责：

（一）制定公司的战略发展目标、年度经营目标；

（二）制定公司平衡计分卡；

（三）传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准；

（四）为实现目标提供资源保证；

（五）审核部门计分卡；

（六）审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。

绩效执行小组主要职责：

组织公司平衡计分卡考核和部门计分卡的制定；

拟定、维护公司年度绩效管理方案；

（三）根据绩效管理方案实施年度和月度绩效考核。

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第五条部门主要职责

（一）各部门负责本部员工的考核工作；

（二）综合部负责汇总各部提交的考核结果；

（三）综合部负责考核复核。

第三章考核程序

第一节考核周期

第六条考核分为月度考核与年度考核。

（一）月度考核每月一次，分为部门考核和个人考核。部门考核需

经部门自评、领导班子评分和总经理评分，部门实际完成工作百分比

即为该部门负责人月度绩效系数；部门部长对本部员工上月工作进行

评价，以上月度考核结果均需在每月十二日（遇节假日提前5个工作

日）前送综合部复核、汇总，综合部每月十五日前依据考核结果计算

月度薪酬。

（二）年度考核是对部门中层及员工的评价，由绩效执行小组在次

年一月六日前完成对上年度考核，综合部复核后汇总。

第二节平衡计分卡制定要求

第七条各部门年度《房地产公司201_年度平衡计分卡》的制订按

以下要求执行：

（1）部门年度平衡计分卡应包含财务、客户、内部流程、学习与创

新四个维度。

（2）根据绩效管理领导小组制定的公司年度平衡计分卡，结合本部

门职责，确定年度部门目标。

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（3）年度部门目标需分解为具体可操作的工作指标（定性）。

（4）指标值以时间指标为主（定时），避免出现“连续”、“持续”

等模糊指标。

（5）分值按照工作的轻重缓急设臵。

（6）考核标准尽量量化（定量），除了与时间节点、完成比例挂钩外，

对于工作完成质量把控的标准也应明确，明确加、减分标准。评分者

依据标准评分，同时可考虑酌情因素。

（7）各部门应根据实际情况，列出资源要求，以及需要哪些部门协

助配合。

（8）部门年度平衡计分卡需由分管领导、总经理一致同意，于每年

一月三十日后报综合部。

第八条各部门月度《部年月份工作目标平衡计分卡》的制订按以

下要求执行：

（1）确定各部门当月工作大项的所属维度（不超过年度平衡计分卡

所涉及维度）以及占总分的比例。

（2）各项工作指标应分清轻重缓急，对当月度的重要工作、紧急工

作在“工作级别”内以“★”标明，最紧急的情况可以加“★”（注：

最重要紧急的任务可标3★。原则上标2★工作一般不得超过3个，

标3★工作一般不得超过2个）。

（3）明确当月工作内容（定性），避免重复、含糊的情况。

（4）完成时间应避免出现“连续”、“持续”等模糊指标，如本月

确实无法确定，应在“连续”下标明此项工作的关门时间，或将上一

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。

个环节工作的完成时间作为前臵条件加以说明，并根据本月对该项工

作的投入程度设臵相应的分值；如此项工作为日常职能性工作，在考

核标准方面应明确此项工作需做到什么程度或达到何种条件可以得

分。

（5）分值按照工作的轻重缓急设臵。

（6）考核标准尽量量化（定量），除了与时间节点、完成比例挂钩外，

对于工作