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履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约

能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、

质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、

安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。

由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮

大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，

这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增

强竞争力、降低成本、提高利润。

高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑

企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度

的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保

企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。

一、项目履约能力表现为执行力

就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在

项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很

强。对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于

提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。

造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1)目标及指令不明确，造成员

工无法把握执行尺度；(2)规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3)没

.专业.专注.

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有考核及跟进措施；(4)项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执

行力可从以下几个方面入手：

1.目标的确立及考核

项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导

向。

因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：

工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目

标的确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目

标完成情况制定相应奖罚措施。

项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，

上级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。

2.任务的分解——岗位说明及考评

造成目标、指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人员不知道该

干什么、该对什么负责，执行要达到什么样的标准。因此，除制定岗位质量责

任制、安全责任制、部位工作职责等常规责任制之外，应就项目的每一个职

位，在上岗前设置详细的岗位说明，详细、明确的说明其各项职责、每项职责

完成的标准及对接关系。人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进

行考评，并将考评结果与奖罚制度挂钩。

3.管理制度的传达

.专业.专注.

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目前国内企业项目管理多是执行项目部制，项目部组建时大量的管理人员

从市场招聘，人员流动性大。这就需要有完善的规章制度来统一行动规范、约

束个人行为。规章制度是企业执行力的重要保障。

从企业管理部门角度，要有专门的并随时更新的有效管理制度清单，新施

工项目开始时为项目部配置全套管理制度，进行专项交底。从项目部角度，项

目部应就规范、标准、工作程序对各专业岗位进行全方位交底。通过企业、项

目的两级交底，使新上岗人员及时了解国家、地方、行业、企业的管理制度，

尽快融入本企业特有的项目管理方式。

4.跟进与考核

很多在施项目往往是有目标及管理制度，但履约能力达不到预期的效果，

主要是缺乏对执行情况的跟进、再跟进。这往往有两方面的表现：大的方面是

政策的执行不能坚持始终如一、虎头蛇尾甚至朝令夕改；小的方面是布置的工

作没有检查，或检查工作前紧后松，跟进不力。这都会对履约能力造成致命的

影响。

因此，在项目管理目标确定之后，公司主管部门或项目部定期进行项目考

评，是推动项目顺