《智能制造技术导论》2.3-2.4 智能制造系统的信息化及典型案例.pptxVIP

2024/7/23智能制造技术导论

*智能制造技术导论第二章智能制造系统第二节智能制造系统的自动化第三节智能制造系统的信息化第四节典型案例第一节智能制造系统概述

2024/7/23智能制造系统的信息化3第三节

2024/7/23制造系统信息化概述制造系统信息化构成制造系统的计划管理系统制造系统的调度控制系统

2024/7/23一、制造系统信息化概述信息化制造也称为制造业信息化，是企业信息化的主要内容。那么什么是信息化制造？信息化制造是指在制造企业的生产、经营、管理的各个环节和产品生命周期的全过程，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程。

2024/7/23（1）企业资源计划系统企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台也就是EnterpriseResourcePlanning，简称ERP。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三个方面：①体现对整个供应链资源进行管理的思想②精益生产、并行工程和敏捷制造的思想③体现了集成管理思想二、制造系统他信息化构成

2024/7/23（2）产品数据管理系统产品数据管理系统（ProductDataManagementSystem简称PDM）协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。①信息仓库。②信息管理。③基础体系结构。④接口模块。⑤信息结构定义模块。⑥信息结构管理模块。⑦工作流定义模块。⑧工作流控制模块。⑨系统管理模块。二、制造系统他信息化构成

2024/7/23（3）全生命周期管理系统产品全生命周期管理(Productlifecyclemanagement，PLM)是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与过程。它既是一门技术，又是一种制造的理念。它支持并行设计、敏捷制造、协同设计和制造，网络化制造等先进的设计制造技术。产品全生命周期系统框架分成数据建模层、技术支持层、领域接口层、应用系统层等4层结构。二、制造系统他信息化构成

2024/7/23产品全生命周期管理系统建模集成数据环境设计制造协同工作流管理技术

2024/7/23（1）制造系统运行管理系统的总体结构三、制造系统的计划管理系统

2024/7/23制造系统运行管理控制功能战略层控制战术层控制执行层控制生产过程和市场销售

2024/7/23（2）产品制造的主生产计划三、制造系统的计划管理系统

2024/7/23（3）物料需求计划①物料需求计划将企业的各职能部门，包括决策、计划、生产、供应、销售和财务等有机地结合在一起，在一个系统内进行统一协调的计划和监控，从而有利于实现企业运行的整体优化。②物料需求计划系统集中管理和维护企业数据，各信息子系统在统一的集成平台和数据环境下工作，使各职能部门的信息达到最大限度的集成，从而有效提高了信息处理的效率和可靠性。③物料需求计划系统为企业高层管理人员进行决策提供了有效的手段和依据。三、制造系统的计划管理系统

2024/7/23（4）制造资源计划三、制造系统的计划管理系统

2024/7/231、概述解决调度控制问题的方法和系统可分为两大类，即静态调度和动态调度。所谓动态调度是指调度控制系统能对外部输入信息、制造过程状态和系统环境的动态变化做出实时响应的调度控制方法和系统。如果达不到此要求，则只能称为静态调度。四、制造系统的调度控制系统

2024/7/232、调度方法四、制造系统的调度控制系统调度方法流水排序调度方法非流水排序调度方法基于规则的调度方法基于仿真的调度方法

2024/7/23典型案例4第四节

2024/7/23娃哈哈：以智能制造领跑饮料行业杭州娃哈哈集团作为饮料行业的龙头企业和中国食品饮料行业的典型代表，具备较强的饮料产品研发能力，同时具备一定的智能化设备设计与制造能力，率先建立食品饮料行业的智能生产试点，除能有效提高生产线的产能、工作效率，提高产品品质外，对行业具有典型的示范带动效应。

2024/7/23（1）企业“大数据”的信息化建设娃哈哈ERP企业资源管理系统整体架构是以SAP为核心，采用互联网、大数据等技术，从产、供、销等业务线着手，结合商业智慧等分析手段建立的综合化企业信息管理系统。其目标是对公司的物料资源、资金资源、信息资源进行集中式的管控和优化。

2024/7/23（2）工厂和车间的智能化监控系统建设饮料智能工厂通过MES系统获取订单后，会根据原材料库存、生产线状态等因素分析并自动分配生产任务到生产线进行制造，并根据产品的生产周期