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个人绩效的分析报告
1、考核方法选取背景
在公司薪酬改革的根底上，以《员工绩效考核治理方法》为依托，以监控业务为日常工作，以公司信息化建立为我部门的重点工作，其重要性不言而喻，这里不赘述。员工是一个部门的核心，因此鼓舞员工的工作乐观性是工作效率提高的关键，而关键指标考核方法〔KPI〕最大的作用就是鼓舞员工向既定的目标前进，同时对偏离既定路线的行为进展订正，这些要素符合我公司和我部门的需求。
2、考核与被考核对象
其次季度考核以层级考核为主要方法，中层领导作为考核者考核信息治理员和监控班长，监控班长作为考核者考核监控员。
3、考核时间
xx年7
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