- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓储管理培训材料
仓库概述部分
仓库
1.1.1什么是仓库?
仓库确实是指在商品流通过程中因各种缘故而使产品、物品临时
存放的场所。
1.1.3仓库的作用是什么?
仓库的作用要紧包括储藏保管、供需调剂、运输发送、流通加
工等
1.1.4仓库规划因考虑哪些因素?
(1)物资容易验收
(2)物资进仓库容易
(3)物资储存容易
(4)在仓库容易工作
(5)仓储适合而安全
(6)容易发货
(7)容易搬运
(8)盘点容易
(9)有货仓扩充的弹性和潜能
1.2仓库治理
1.2.1什么是仓库治理?
仓库治理确实是对仓储物资的发放、结存、保管的有效操纵,
其目的是为了保证仓储物资的完好无损,确保销售部经营活动的正常进行,
并在此基础上对各类物资活动的状况进行记录、以明确的图表方式表达仓
储物资在数量及品质方面的状况、以及目前所在的地理位置、部门、订单
归属和仓库分布等情形的综合治理形式。
1.2.2仓库治理的具体内容是什么?
(1)物资进出库;
(2)物资的分类、整理、保管;
(3)供应企业销售经营所必须的物资掌控(安全库存);
(4)物资账务的记录,使账物一致。
1.2.3仓库治理的作用是什么?
(1)它使流通中心成为制造过程的外部延伸;
(2)它使流通中心在减少整个供应链的库存水平方面起重要作
用;
(3)它使流通中心在面对持续变化的市场环境时具有灵活性;
(4)它使流通中心与供应链参与各方通过电子联系能进行跨企
业的库存治理、商品治理和运输治理等活动;
(5)它能提升及时的信息和连续的反馈。
第2篇作业环节部分
2.1收发货
2.1.1物资入出库中验收内容包括哪几点?
(1)品名、规格、型号、批次:出入库物资是否与有关单据的
品名、规格、型号及批次相一致;
(2)数量:明确出入库物资的计量单位,物资进出仓前应严格
清点数量;
(3)品质:进库物资,只有接到有关检验书面合格报告方可入
库;出库物资,也应检验其品质;
(4)凭据:单据不全不收,手续不齐不办,入库要有入库单据
及检验合格证明,出库也要有出库单据。
2.1.2物资验收步骤包括哪些内容?
(1)确认供应厂商:物资从何而来,有无错误。如果一批物资
分不向多家供应商采购,或同时数种不同物资进库时,验收工作更应注意,
验收完后的标识工作专门重要;
(2)确认交运日期和验收完工时刻:这是交易的重要日期,交
运日期能够判定供应商交期是否延误,有时可作为延期罚款的依据,二期
验收完工时刻有许多公司作为付款的起始日期;
(3)确定物资名称和物资品质:收货是否与所订购的物资相符
合并确认其品质;
(4)清点数量:查清实际承交数量与订购的数量或送货单上记
载的数量是否相符,对短交的物资,即刻促请供应商补齐;对超交的物资,
在不缺物资的情形下退回供应商(可视情形具体对待);
(5)通知验收结果:将允收、拒收或特采的验收结果填与验收
通知单上,通知有关部门。物资治理部门得以进一步决定物资采购的数量,
财务部门按照验收结果决定如何付款;
(6)退回不良物资:供应商送交的物资品质不良时,应赶忙通
知供应商,预备将该批不良物资退回,或促请供应商前来用良品交换,再
重新检验;
(7)入库:验收完毕后的物资,入库并通知物资治理部门;
(8)记录:供应商交货的品质记录等资料,为供应商的重要资
料,应妥善保管。
2.1.3物资入库的有关表单有哪些?
(1)送货单:供货方提
文档评论(0)