新版建筑工程综合项目施工企业岗位责任制.docVIP

新版建筑工程综合项目施工企业岗位责任制.doc

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑施工公司岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

(1)认真贯彻执行党和国家各项路线、方针和政策;主持建筑施工公司全面工作;负责解决建筑施工公司寻常行政、人事、安全、生产管理等事务。

(2)严格执行国家政府职能部门制定对建筑行业关于建筑施工工程作业方面各项法规、决策和决定。

(3)加强对员工安全、服务意识教诲,牢固树立安全和文明生产观念。

(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。

(5)负责组织制定公司发展规划、编报公司年度工作筹划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完毕各项工作。

(6)负责拟定公司部门设立、定编、定员、定岗。

(7)对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核成果进行解决。

(8)负责组织、领导本公司所有员工业务、技能培训工作,提高员工专业素质和工作绩效。

(9)负责贯彻实行质量管理体系文献内容,按规定做好有关工作贯彻与检查工作。

(10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

(11)负责对公司各种生产、生活物资采购筹划进行审核。

(12)负责组织、参加项目竞标工作;负责与各项目经理订立有关经理责任合同,并督促检查合同执行状况和施工完毕状况。

(13)理解和掌握国家对建筑业关于新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司经理效益和社会效益,扩大公司知名度。

(14)定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营及管理状况。

2、副总经理岗位责任制

(1)协助、配合公司总经理寻常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营筹划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。

(2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面发展规划。

(3)组织拟报公司业务、经营管理各种规定、制度,内部机构设立。

(4)组织编制并准时向总经理报告;每月经营合同订立、履行状况及指标完毕状况。

(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其她部门协作关系。

(6)组织收集市场销售信息、顾客反馈信息等。

(7)负责组织、履行、检查和贯彻经营部门销售记录工作及记录基本核算工作。

(8)组织开展市场记录分析和预测工作。

(9)负责组织开展和督导本公司质量管理体系有关工作。

(10)完毕总经理交办其她暂时性工作。

3、项目经理岗位责任制

(1)建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应工程管理人员班子,组织编制作业筹划,并下达施工任务,订立队组承包合同。

(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度学习与培训,对其进行思想品德和职业道德教诲,相应聘上岗人员业绩进行考核,提高会计人员综合素质。

(3)不断引进、吸取先进财务管理工作经验,增进公司建立科学、合理财务管理办法,积极推动公司财务当代化管理与会计工作达标升级。

(4)调查理解建筑项目特性、工程概况和性质,弄清设计规模、构造特点、工艺流程,掌握重要设备性能、设计概预算,摸清工程总工期及工程分期分批施工配套交付顺序规定、交付图纸时间,工程施工质量规定、技术难点。

(5)调查掌握施工场地及本地自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件。

(6)调查本地技术经济条件,理解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等能力及交通运送条件,地方材料供应状况和本地协作条件及重要设备供应条件。

(7)调查社会生活条件,摸清周边可为施工运用房屋状况,附近机关、公司、居民分布状况,生活习惯和交通状况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

(8)必要弄清建设单位施工准备贯彻状况,场地三通一平贯彻状况,障碍物解决状况,按合同规定应提供材料、设备到货状况。

(9)组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备租赁、进场、堆放等管理工作。

(10)依照材料预算,组织施工编制材料采购筹划,由采购员理解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选取供货单位订货。

(11)依照施工组织设计规定,组织有关人员提前储备冬、雨期施工使用材料和专用材料。

(12)依照建设单位提供水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。

(13)依照施工总平面布置图,组织有关人员搭建暂时生产设施和生活设施。

(14)履行项目部安全、消防第一负责人所有职责。

(15)完毕总经理室交办其她工作任务。

4、项目副经理岗位职责

(1)认真执行公司质量方针及作业指引书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实行贯彻,保证工期进度、质量、安全、创立文明工地目的实现。

(2)负责工地施工进度筹划编制及施工方案和质量筹划实行。

(3)全面负责

文档评论(0)

可爱的家人6536 + 关注
实名认证
文档贡献者

可爱的家人

1亿VIP精品文档

相关文档