公司员工手册(20)模板.docVIP

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工

手

册

目录

第一章企业介绍……………………（1）

第二章组织秩序……………………（3）

第三章入职管理……………………（3）

第四章行为规范……………………（4）

第五章考勤管理……………………（9）

第六章薪酬福利……………………（13）

第七章培训发展……………………（13）

第八章异动管理……………………（15）

第九章离职管理……………………（16）

第十章宿舍管理……………………（16）

第十一章差旅费报销制度……………（18）

第十二章奖惩制度……………………（20）

第十三章廉洁承诺……………………（25）

第十四章附则…………（26）

第一章企业介绍

一、企业概况

企业历史

企业文化

第二章组织秩序

每个组织全部有组织秩序，组织秩序包含：向上汇报关系，向下指挥关系及横向协调联络关系。只有维系好组织秩序，才能出色完成组织给任务。

1、汇报关系：每一职位全部必需向其直属主管负责，对工作情况必需主动经过汇报让主管了解，同时对上级查询立即给回复并严格实施。

2、指挥关系：主管和下属有指挥关系和被指挥关系，主管人员对下属须尽到关心，教导，要求责任；下属须接收主管指挥完成任务，尽到服从守纪责任。

3、联络关系：任何工作在进行中全部会包含其它人员，产生横向联络关系，职员需含有团体精神，多换位思索，互帮互助。

4、协调关系：工作中出现意见不一致时须协调处理，协调时应尊重对方意见，协调后仍无法处理，应主动提报上级协调处理。

5、越级汇报关系：在正常工作范围内，应遵从汇报关系、指挥关系、协调关系标准，避免越级汇报发生；如有违法违规行为（例：工作人员发生营私舞弊、贪赃枉法、严重赎职等），可直接越级或向审计监察部门汇报。

6、内部监察投诉渠道邮箱

第三章入职管理

一、入职准备

新职员入职须提供以下资料：1寸彩色近照2张、身份证、毕业证、学位证、职业资格证、技能等级证、所获荣誉证书、离职证实原件（退工单）、体检汇报、银行卡正反面复印件注明开户行签字。企业保留查证全部资料权利，如有虚假，企业可解聘职员。（入职前须备齐，特殊原因可说明情况后入职一周内补齐）。

入职时个人准备办公电脑，具体详见《职员自购电脑补助管理措施》。

入职带导:

1、人资行政部：对接新职员和用人部门，提前协调准备工位及办公条件，跟进试用状态。

2、用人部门：对职员工作安排、指导、关心。

试用期：

总部部门责任人以上、分企业责任人试用期通常为6个月，其它新入职职员试用期通常为3个月。试用期内可依据工作表现，酌情缩短(不少于1个月)或延长(不超出6个月)试用期。试用期届满前30天开始试用考评，由直属主管领导依据职员在试用期内工作表现，填写转正表交人资行政部审核后，呈主管领导审批。审批人员就新职员在试用期工作给出提前转正、正常转正、延期转正和不予转正评定意见。职员在试用期间被证实不符合录用条件，企业有权给予解聘；职员在试用期内工作表现符合企业要求，将被正式录用。

三、转正

对于试用期满人员应于转正前15-30天填写《新职员转正考评表》，人资行政部在收到转正申请后（试用期满前两周完成转正审批步骤）根据新职员转正步骤为该职员办理相关转正手续。

四、劳动协议签署

1、为依法规范劳动关系管理，保障企业和职员双方正当权益，维护正常经营秩序，企业实施全员劳动协议制管理，自职员入职之日起30天内，企业和职员签署书面劳动协议。

2、职员和企业之间签署《保密协议》、《廉洁协议》、《承诺书》及其它劳动协议附件是劳动协议组成部分。

3、企业和职员双方经协商同意，能够变更或解除劳动协议。

第四章行为规范

一、职员职责

1、遵守国家法令、法规，遵守企业一切规章制度，遵守市民文明条约；

2、按人资部门要求提供有效证件，不得有隐瞒或假造；

3、根据本企业《培训制度》要求接收业务培训及考评；

4、服从领导，听从指挥，团结同事，互帮互助，按时按质完成各项工作任务；

5、严格遵守劳动纪律，按质量标准开展工作，作业