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基层社会治理创新特色亮点工作汇报范文
(通用6篇)
工作汇报,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次
全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研
究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有
什么经验、提高。以下是为大家整理的基层社会治理创新特
色亮点工作汇报范文,欢迎品鉴。
基层社会治理创新特色亮点工作汇报
xx社区成立于xx年x月,辖区面积x平方公里。截止
x月x日,辖区居民xx户、x人,常住人口x户,xx人;流
动人口xx户,xx人。社区两委成员x人,网格信息员x人,
在册党员x人,报到在职党员x人,非建制党组织x个,辖
区单位x个,其中机关单位x个,学校x个,个体商户x户。
有志愿者队伍x支x余人。社区服务中心建筑面积xx平米,
内设一站式服务大厅、社区管理服务工作站、市民文化展厅、
廉政文化长廊、党员励志堂、书画活动室、图书阅览室、科
普活动室、计生早教室、禁毒展厅、居民大讲堂、文体娱乐
室、棋牌活动室,医疗卫生服务站、老年人日间照料中心、
残疾人康复室等功能室。具备了党员管理、居民自治、社会
管理和劳动保障、民政民生、文体娱乐等多方面社会服务功
能。
xx社区按照自治区“8337”发展思路及xx-x工作发展
思路的要求,根据城市管理重心下移的趋势,紧紧抓住承担
市、区两级社会管理创新工作试点任务的契机,积极探索创
新新形势下的社区管理和服务方式,构建了“基层组织牵
头、自治组织负责、网格化管理、社会化服务”的社区管理
服务格局。
一、创新管理服务模式,推进社区党组织建设
“四四六”模式,加强社区管理服务。社区针对流动人
口多,保障房新迁入居民多、弱势群体多、矛盾隐患多、迫
切需要提升社区管理服务能力的“四多一迫切”的实际情
况,提出了“四四六”管理服务模式,即构建社区党支部、
居委会、群众工作室、一站式服务大厅“四位一体”的社区
组织构架;运行基层党组织管理服务网络、社区网格化管理
服务网络、居民自治组织自我管理服务网络、社会化便民利
民服务网络“四网并行”的社区管理服务机制;形成群众权
益维护体系、流动人口和特殊人群流动管理体系、信息网络
服务管理体系、思想道德建设体系、群众自治自律管理体系、
群众工作社会评价体系的“六大管理服务体系”。
发动群众参与,强化服务网络建设。为更好地发动居民
参与社区管理服务工作,提高居民群众的组织化程度,社区
党支部组建各类社会组织和志愿者服务队伍,促进居民自我
管理、自我教育、自我服务。进一步完善社区党员代表大会、
居民代表大会、居民议事小组工作制度,使居民群众积极参
与社区各项重大事务,形成了居民自治组织常态化工作格
局。帮助新建住宅小区组建业主委员会,在辖区社会服务机
构和个体工商户中组织了幼儿教育、学生托管、餐饮服务等
4个行业协会,充分发挥协会的自我管理和自我提高作用,
使其成为社会管理和服务的一份子。采取区域型、特色型、
兴趣爱好型的形式,组建了社区文体协会、棋牌协会、陶笛
协会、秧歌协会等5个群众文化团体,赋予其组织文化活动、
管理文化队伍、倡导文明新风等职责。建立10个便民服务
网点,提供诚信便民服务。
延时上下班,和居民“零距离”。社区深化便民服务,
实行网格管理员在社区轮流延时上下班制,正常工作日轮流
提前一小时上班、延后一小时下班,为居民办理各项业务,
从20XX年10月实行延时上下班制以来,社区八小时外共接
待办事居民300余人次。延时工作制既解决了社区居民特别
是上班族、外来务工人员到社区办事不方便的问题,又能有
效提高社区服务工作水平,体现“居民事无小事”的工作理
念。
二、实行网格管理,整合服务项目
创新网格管理模式,实现精细化服务。作为试点社区,
华苑社区经过自上而下反反复复的摸索和实践,最终形成了
网格化管理“一二三四”服务模式:“一”是通过网格管理
实现小网格、大服务、让居民满意一个核心目标;“二”是
坚持服务全覆盖、零距离、高效率和社区主导、居民参与两
个原则;“三”是通过网格化管理做到知民情、解民愿、保
民安三个到位;“四”是通过构建四级网格、建设四员队伍、
设置四室、搭建四个平台,形成全面覆盖、
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