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中小型物流企业运输成本控制对策

［摘要］在国家“互联网+”战略推动下，电子商务成为经济发

展的主流趋势，电商行业带动了物流产业的快速崛起。在物流运输当

中，中小型物流企业依靠灵活、便捷、高效的服务在物流市场占据一

席之地，并推动了物流市场的繁荣发展。但是随着物流企业的日益增

多，中小型物流企业面临着严峻的生存压力，而要想在激烈的市场竞

争中持续健康发展，就必须加强成本控制，只有如此才能提升企业效

益，增强企业核心竞争力。文章在简要分析中小型物流企业含义的基

础上，重点探究中小型物流企业运输成本控制面临的困境，最终提出

运输成本控制的应对措施。

［关键词］运输成本;物流企业;电子商务

1中小型物流企业运输成本相关含义

1.1中小型物流企业含义

中小物流企业主要是指物流企业中经营规模、从业人数相对较小

的物流类企业，是相对于大型物流企业而言的。中小型企业具有规模

小、竞争力弱、资金量小、产品更新换代快、科技水平低等特征。根

据交通运输部对物流运输类企业的划分标准可知，中小型物流企业一

般是指从业人数在3000人以下，年销售额不足3亿元的物流企业。

1.2物流企业运输成本构成因素

物流企业成本构成有着自身的特征，这与物流企业的性质密切相

关，根据物流企业业务类型，可以将运输成本分为车辆使用成本、运

输人员成本、仓储成本三种类型。首先，物流企业主要以货物运输为

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主，运输工具是其成本的重要构成要素，在车辆运输当中会产生燃油

费、过路费、车辆损耗费等，这些均属于车辆使用当中所产生的成本，

而且在中小物流企业物流运输成本中占较大比例。其次，人员是物流

运输的主体，人员工资、福利则是物流运输成本的重要因素，毕竟在

现阶段，智能自动化运输并未实现，人员依然是中小型物流企业车辆

驾驶的主体。最后，仓储中转成本。在物流运输中，仓储点决定着物

流运输的效率，同时仓储管理效率影响运输成本，因此，必须要加强

仓储中转成本控制。

2中小型物流企业运输成本控制面临困境

中小型物流企业运输有着自身的特征，主要体现在运输结构较为

合理，运输管理信息化水平不断提升，管理趋于人性化，这些为中小

物流企业运输水平的提升和经营效益的增加提供了基础保障。但在激

烈的市场竞争背景下，中小型物流企业成本控制依然面临着困境，制

约了企业的可持续发展。下文主要从中小型物流企业运输成本控制难

点及成本控制问题两方面开展论述。

2.1控制难点

第一，运输成本影响因素之间关联密切，若单从一方面进行成本

控制极难达到预期控制效果，甚至会产生愈控愈增的现象。这也是运

输成本控制当中所面临的难点。第二，运输成本影响因素具有一定隐

蔽性，成本控制难度大。在运输成本管理中，通常情况下管理人员以

财务报表为主，了解成本内容，但这些成本因素与现实中的成本是存

在一定出入的，比如，在物流企业运输成本中，燃油费、路桥费、人

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工费是显而易见的成本因素，很容易确定成本，找出问题，但一些隐

性因素往往被管理人员所忽视，比如由于路线选择不当而导致的成本

增加、运输人员技术操作不当或者职业素养问题而导致的燃油耗费增

加等，这些通常是难以察觉的，也是物流运输成本容易忽视的地方。

2.2控制问题

中小物流企业运输成本控制当中存在诸多问题，这些问题成为中

小企业物流成本增加的主要原因，对此，深入探究运输成本问题至关

重要。(1)缺乏科学合理的运输线路。在中小型企业物流运输中，物

流线路是物流成本的主要影响因素，尽管物流运输起点和终点一致，

但是从起点到终点的物流线路十分多，而且出于运输效益考虑，物流

企业在运输当中会尽量将沿线物流点连贯起来，以此提高运输效率，

节约运输成本。不同的物流路线设计产生的物流运输成本和运输效益

是不同的，有些物流线路尽管能够实现物流成本的最小化，但并非能

够达到物流效益的最大化，这就需要物流企业设计科学合理的物流线

路，在降低物流运输成本的同时，实现经营效益的提升。同时，物流

运输企业在物流线路设计方面的投入力度有限，一般中小物流企业没

有专门的物流线路规划人员，负责线路的科学规划与设计，这就导致

随着物流企业规模的不断拓展，物流线路增多，企业对应的运输成本

大幅增加，给中小物流企业经营管理带来了较大压力。(2)车辆管理

制