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摘要

随着市场竞争的日益激烈，物流已成为企业核心竞争力的重要一环，物流成本管理

也成为生产企业物流管理的核心部分。以生产企业的调研为基础，分析生产企业物流成

本管理存在的问题，并提出相应的有针对性的物流成本管理对策，为生产企业减少责任

风险，节约物流成本，提高经济效益。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民

经济和社会发展中发挥着重要作用。由于通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和

通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小，因此物流作为企业的

“第三利润源泉”，已成为影响企业核心竞争力的关键因素，就生产企业而言，通过对

物流成本的有效管理和控制，可以有效地推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。

由此可见，控制物流的总成本，是生产企业盈利的有力支撑。

本文首先对物流成本基本理论知识进行简单介绍，然后以中外合资面粉生产企业甲

公司为例分别对其物流成本核算过程进行介绍，对其物流成本管理存在的问题进行分

析，并针对问题提出解决对策，最后还阐述了自己在研究甲公司物流成本管理过程中的

一些体会，希望可以对该企业以后的发展有促进作用。

关键词：物流成本管理；成本核算；成本分析；成本控制；第三利润源

I

目录

1基本理论知识1

1.1物流成本内涵1

1.2物流成本计算对象1

1.2.1成本项目类别物流成本1

1.2.2范围类别物流成本1

1.2.3形态类别物流成本1

1.3物流成本构成.1

1.3.1物流成本项目构成1

1.3.2物流成本范围构成3

1.3.3物流成本支付形态构成3

1.4物流成本计算方法4

1.4.1可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本4

1.4.2无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本5

1.4.3物流间接成本分配原则5

2甲公司物流成本核算6

3甲公司物流成本分析13

3.1物流成本数据分析