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激励政策在企业管理中的效果及其创新

激励政策在企业管理中的效果及其创新

摘要：随着全球一体化趋势的加深，企业管理作为现代企业生

存发展的决定性因素在企业的发展中起着不可估量的作用。在企业资

源中，员工是最具有可塑性的资源，因此加强对员工的激励作用有利

于激发员工工作的积极性，进而提高企业的整体效率。文章从介绍激

励政策的相关理论出发，结合我国企业的实际情况对企业管理中的问

题进行阐述，最后论述应用激励政策等对企业进行管理的效果和创

新。

关键词：激励政策；企业管理；效果和创新

一、关于激励政策

激励分为动态激励和静态激励两种。动态激励意味着要通过各种

行为和措施来不断地满足员工的需求，从而最大限度地调动员工的工

作积极性，换言之，就是通过启示、激发、引导和维持某种行为的内

在心理来想办法调动员工工作积极性的过程以及方法。静态激励意味

着能够激发人们长久性努力工作的内在动力，从而激发人们能够坚持

某种行为的力量。综合以上两种激励，我们对企业的激励政策作以下

定义：企业的激励政策指的是一定的企业或者组织通过设计一定的外

部奖励方式，营造一定的工作环境氛围来激发、引导和规划组织内成

员的行为，从而最大限度地实现组合和个人目标的系统性活动。由于

人都是由动机来支配行为的，而人的动机的产生又源于人的需要，所

以，激励政策通过从源头上影响人的需要，来达到控制人的行为目标。

二、现代企业管理中应用激励政策的现状

就目前情况而言，我国企业面临着来自内部和外部的双重压力，

在企业管理中，一旦没有很好地解决问题就会造成巨大的损失。我国

企业管理中对人员管理的激励政策实施上还存在着以下几个问题。

（一）激励政策不完善

我国目前很多企业中的激励政策都不够完善，相关机制的缺乏为

具体的实施造成了影响。我国企业员工的工作不能够得到有效的奖励

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或是惩罚，就会使得企业工作团队中“搭便车现象”的盛行，降低了

企业整体运行的工作效率。另外，由于现在的企业大多数实行的是所

有权与经营权相分离的经营模式，机制的缺乏使得企业管理者在进行

企业管理时产生了过多的代理成本，从而降低了企业的整体效益。除

此之外，在一些企业进行人力资源管理时，对激励政策的认识存在着

一些误区，错把奖励当成激励，片面地考虑正面的奖励措施而忽视了

对反面的约束和惩罚。

（二）激励方法缺乏针对性

当前很多企业的管理还只停留在初级阶段，例如企业激励目标的

管理、制定与下达的过程并不完善，这样就会导致企业的激励目标难

以实现，部分员工虚假报账现象的出现等。此外，企业管理运用激励

政策时激励的方法要因人而异，对不同岗位的员工要采取不同的激励

方法，例如对于普通员工大多数采用金钱奖励，对知识人才采用福利

和工作成果奖励等。这就需要企业的管理者充分发挥自身能力，对员

工的需求投其所好。

（三）激励目标可行性差

许多企业在制定激励目标时没有从实际出发，使企业的激励目标

高于实际的可行性，于是造成了激励政策的难易兑现。这样过高的制

定了企业激励目标，使得员工在无法完成的情况下，挫伤员工的工作

热情和积极性。另外，还有部分企业缺乏固定的激励政策，对于激励

目标变来变去，这样就会给员工的工作目标带来模糊性，员工缺乏激

励目标，久而久之就会对激励政策失去信心。

三、激励政策在企业管理中的方法创新

随着经济的不断发展，企业面临着越来越大的压力，要做好企业

管理中的激励政策就必须清楚地认识到现代企业对员工管理工作的

重要性和必要性，员工的激励制度在企业管理中的运行好坏直接影响

企业整体工作的成败。在当前我国企业管理激励政策的制定上应与工

作实际相切合，制定的激励目标应该是多方向多层次的具体化目标，

包括物质激励、竞争激励、情感激励以及沟通激励等等。

（一）物质激励与精神激励相结合

企业要想在激烈的竞争中站稳地位，就需要建立现代企业制度，

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运用多种激励方法相结合的方式做好企业管理中员工的激励工作。将

物质激励与精神激励相结合有利于最大限度地激发员工在工作中主

观能动性的发挥和积极性的提高，满足员工对物质需要的同