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关键绩效指标汇编

2011年1月

目录

某公司关键绩效指标2

综合管理部关键效指标3

财务部关键绩效指标4

营销部关键绩效指标5

销售运营部关键绩效指标6

制造部关键绩效指标7

质量部关键绩效指标8

研发部关键绩效指标9

工程管理部关键绩效指标10

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某公司关键绩效指标

月度年度考核

序号关键绩效指标指标定义/计算目标值数据来源

权重权重周期

含税销售收入是指企业一定期间内销售产品的开票金额。含税销售收入达成率=当期实

1含税销售收入达成率100%30%30%月/年财务部

际含税销售收入÷当期方案含税销售收入×100%,得分=达成率÷目标值×权重分

净利润指企业的营业收入扣除所有本钱、费用和企业所得税后的利润。净利润率=净利

2净利润率8.6%25%25%月/年财务部

润÷营业收入净额×100%,得分=净利润率÷目标值×权重分

流动资产包括货币资金（库存现金和银行存款）、应收票据、应收账款、其他应收款、2.20次/

3流动资产周转率预付账款、存货等。流动资产周转率=营业收入净额÷【（期初流动资产总额+期末流动20%20%月/年财务部

年

资产总额）÷2】,得分=流动资产周转率÷目标值×权重分

质量损失本钱主要包括外部损失本钱（客户质量追偿费、一次装车不良退货维修与物

流损失费、供方来料不良所致报废与返工损失追偿费）、内部损失本钱（生产过程报废

4质量损失本钱控制率补料损失、质量事故报废与返工返修损失）。质量损失本钱控制率=年度累计实际质量2%15%15%月/年财务部

损失本钱额÷年度累计实际不含税销售收入×100%,得分=目标值÷控制率×权重分,

得分不超过权重分的120%

岗位价值等级在五级及以上的视为关键员工。关键员工流失率=当期流失的关键员工人

年度15%

5关键员工流失率数÷(当期流失的关键员工人数+期末公司关键员工数)×100%,得分=目标值÷流失率10%10%月/年综合管理部