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员工考核奖惩制度管理办法5篇

一、考核对象

全体员工（进入公司未转正者不参与绩效考核，转正后开始进行

绩效考核）。

二、考核结果等级和方式

（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105

分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含

69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为

绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例

和详细金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并

由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进

行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述

理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则

1、公平、公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果

的公正性；

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3、绩效考核是一个