员工福利积分管理办法.pdfVIP

员工福利积分管理制度征求意见稿

1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形

式为员工个性化福利，特制定本制度。

2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员

3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、评优等纳入福利计划的活动获得

积分点数，在服务一定期限后可以消耗福利积分来获取公司对其购买车辆、住房、

保险的支持。

生产部门；指针织、机织、特工艺、织造、品保和工程部

行政后勤部门：除生产部门外的其他部门

4.0权责：

总经办：负责福利积分管理办法的发布与修订。

管理部：负责福利积分的统计与汇总。

财务部：负责福利积分使用申请的批准与实施。

5.0内容：

5.1福利积分项目

5.1.1利润分红折算积分

5.1.1.1每年1月份财务部根据上年度利润中心激励计划计算三等以上人员该年度福利分红

金额，按照个人利润分红的5:1（即5元折合福利积分1分）进行折算。

5.1.1.2未纳入福利分红计划中的行政后勤部门人员统一按照同层级福利分红层级的平均数

额进行福利积分折算。

5.1.1.3利润分红折算数据以财务部最终确认数据为准。

5.1.2服务年限积分

5.1.2.1截止2010年12月31日连续在公司服务一定期限的员工，给予基础福利积分，如下：

年限1年以内1-3年（含）3-5年（含）5-10年（含）10年以上

项目

基础积分50100200300400

5.1.2.2自2011年1月1日起，每年度内每服务一个月增加5积分。

5.1.2.3如月度内当月考勤天数低于15天，本月积分为0。

5.1.2.4工龄基础积分为一次性积分，每年度不做累计统计。

5.1.3绩效考核积分

5.1.3.1年度平均绩效得分高于130分的统一按照130分计算

5.1.3.2绩效考核积分=年度平均绩效得分/100分*个人绩效考核标准。

5.1.4评优积分

5.1.4.1部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动第一名、第二名、第三名，

部门员工分别获得50分、30分、20分积分。

5.1.4.2部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动倒数第一名、第二名、第三

名，部门员工分别获得-50分、-30分、-20分积分。

5.1.4.3部门获得年度最佳团队，部门内员工每人获得300积分。

5.1.4.4每月优秀员工每人奖励50积分，年度优秀员工每人奖励200积分，年度十佳员工每

人奖励400积分。

5.1.4.4部门组织团队获得公司举办的活动比赛，按照第一名、第二名、第三名分别奖励部门

员工50分、30分、20分积分。

5.1.4.5个人获得年终大会奖项，每项奖励100积分；个人代表公司获得长乐、福州、福建、

国家奖励分别奖励100分、200分、500分、1000分奖励。

5.1.5资格认证积分

5.1.5.1个人通过公司初级内部讲师、中级内部讲师、高级内部讲师，分别奖励基础分数50

分、100分、200分；每年度开展列入公司年度计划培训的培训课程及储干业务班培

训课程每次分别奖励50分、80分、100分。

5.1.5.2个人通过自身努力获得省级、国家级、国际级资格认证的，分别给予一次性奖励积分

100分、200分、500分。

5.1.6内部推荐积分

5.1.6.1每成功推荐一位三等以下（含）员工，在签署合同后每服务半年给予50积分，积分

统计最高不超过3年。

5.1.6.2每成功推荐四等以上（含）员工，在签署合同后每服务半年给予100积分，积分统

计最高不超过3年。

5.1.6.3推荐员工因严重违反公司纪律被公司开除或解雇的，其为推荐人产生的积分扣除一

半。

5.1.7员工健康积分

5.1.7.1年度内出现工伤事故的部门，每出现一起公司需承担医疗费用的，按照如下标准扣

除部门经理和直接上司积分：

金额

2000元以下