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关键设备管理制度

一、引言

关键设备在企业的正常生产经营中扮演着重要的角色，对于保

障生产安全、提高生产效率具有不可替代的作用。为了有效管理

和维护关键设备，本公司特制定了本《关键设备管理制度》。

二、适用范围

本《关键设备管理制度》适用于本公司所有涉及关键设备的运

营、维护和管理等相关工作。

三、定义和分类

1.关键设备定义：本公司认定的，在生产经营中具有重要意义，

一旦出现故障将对生产产生严重影响的设备。

2.关键设备分类：根据设备的功能和重要程度，将关键设备分

为A、B、C三个等级。

A级：对生产影响最大的设备，如主要生产设备、特定生产

线设备等。

B级：对生产影响较大的设备，如配电设备、供水设备等。

C级：对生产影响较小的设备，如办公设备、照明设备等。

四、关键设备管理责任

1.本公司设立关键设备管理委员会，全面负责关键设备的监管

和管理工作。委员会成员包括相关部门和关键设备运营、维护人

员，由设备管理部门负责召集和协调会议工作。

2.关键设备管理委员会的职责包括：

a)负责制定和完善关键设备的管理制度和流程；

b)监督关键设备的运行状况，及时发现和解决问题；

c)组织开展关键设备的定期检查和维护工作；

d)对关键设备运营、维护人员进行培训和考核；

e)制定应急预案，确保在关键设备故障时能快速响应和处理；

f)提出关键设备更新和升级的建议。

五、关键设备管理程序

1.设备台账管理

a)对所有关键设备建立台账，包括设备名称、型号、数量、

安装地点、出厂编号、使用情况等信息；

b)定期更新设备台账，及时记录设备故障、维修情况等信息；

c)对新增设备，应及时进行台账登记并编制设备操作规程。

2.设备运行管理

a)对关键设备进行日常巡检，发现异常情况立即上报并进行

维修；

b)按照设备操作规程操作设备，杜绝违规操作；

c)定期进行设备保养和润滑，确保设备的正常运行；

d)对关键设备进行定期检修，保障设备的可靠性和安全性。

3.设备维修管理

a)设备故障发生后，及时进行排除和修复；

b)维修人员应具备相关资质和技能，确保维修质量；

c)维修过程中，应采取安全防护措施，确保维修人员的安全；

d)维修后，对设备进行试运行和验证，确保设备正常运行。

4.设备备件管理

a)设计并建立设备备件库，定期对备件库存进行盘点和更新；

b)对关键设备备件的采购、入库和使用进行有效管理；

c)备件库存应满足设备故障维修和恢复生产的需要。

六、考核和改进

1.关键设备管理委员会定期对关键设备运营、维护情况进行评

估和考核。

2.根据考核结果，及时提出改进意见和措施，完善关键设备管

理制度和流程。

七、附则

本《关键设备管理制度》根据公司的实际情况制定，并适时进

行修订和完善。对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进

行处理。

八、总结

本《关键设备管理制度》旨在确保关键设备的正常运行和维护，

提高生产效率和安全性。本公司将按照本制度要求，严格执行和

监督关键设备的管理工作，确保设备的可靠性和稳定性，为企业

的发展提供坚实保障。