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医疗设备维保服务项目总体实施方案

目录

第一节医疗设备维保管理模式2

一、有效的管理原2

二、维保管理模式3

三、建立和实施完善的管理服务体系8

四、培育高素质的员工队伍8

五、加强项目设备的管理9

六、实行时效工作制9

七、全天候服务9

八、建立人性化的服务标识系统9

九、加强员工培训10

第二节医疗设备维保管理制度11

一、医疗设备的档案管理12

二、医疗设备使用管理制度13

三、医疗设备巡检、保养、维修制度14

四、做好医疗设备维修管理18

五、医疗设备检查保养的要求20

第三节医疗设备维保管理目标及原24

一、管理目标25

二、工作目标25

三、指导方针27

四、管理原28

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第一节医疗设备维保管理模式

一、有效的管理原

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是

否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在

所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得

通”的事情上。

（一）把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼

于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，

不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知

识、能力和经验来为整体效力。

（二）专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管

理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表

现。

（三）利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建

立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相

反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果

这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的

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管理失误却是无法弥补的。

（四）相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛

围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效

果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信

任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

（五）正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，

发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者

可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题

和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

二、维保管理模式

1.医疗设备维修管理人员具有良好素质

要想全面的提升医疗设备的管理质量和效率首先就要

选择一些具有高素质的管理人员，才能从根本上保障医院管

理活动各项工作的顺利进行。那么医院中的相关管理人员在

选择工作人员时就要优先选择先进的党员干部，因为党员干

部具有良好的廉洁奉公的精神，对待工作认真积极，具有工

作责任感，面对自身的任务和要求都可以及时的完成。在实

际的工作当中，做为一名合格的管理人员应当将自己的经理

全部放在工作上面，对自己从事工作的相关专业知识和管理

知识还要掌握牢固，并且在实际的工作当中不断的完善自身

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的工作能力。医院中的相关领导一定要重视医疗设备的管理

工作，加强管理人员和医院各部门之间的联系、交流以及合

作，最终实现医疗设备管理效率和质量的显著提升。

2.医疗设备维修管理模式完善管理人员准入制度

做好医疗设备管理工作还需要坚持遵循管理人员持证

上岗制度，因为医疗设备和其他形式的设备有着本质的不

同，医疗设备对管理人员的要求比较高，并且还具有零配件

专业性强以及集成程度高等特点，所以说医疗设备不仅仅是

诊断和治