品牌推广绩效考核.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

品牌推广绩效考核

篇一：营销企划人员绩效考核方案

营销企划人员绩效考核

11.1营销部关键绩效考核指标

篇二：品牌推广专员季度绩效考核办法09年7月

品牌推广专员季度绩效考核办法

一、总则

为实现销售组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充

市场多

渠道销售份额及品牌拓展。加强对市场主动性和控制力，特根据集团

《员工绩效管理办法》的有关规定，参考《集团市场部市场执行分部

管理办法》，制定品牌推广专员季度绩效考核管理办法，设定关键指

标，明确考核程序。

二、岗位职责及其他：

1、工作地点：指定经营部办；

2、直属上级：所在经营部办经理（主任）；间接上级：省区Ka经理

（助理）。

3、职位说明：主要致力工作区域的各类品牌特别是新品的推广工作，

兼职所在

经营部办文员事项；（具体由所在经营部办负责人安排部署）

竭诚为您提供优质文档/双击可除

4、岗位职责：

a.根据公司产品上市要求，策划新品上市品牌传播方案；

B.根据区域特点或结合社会焦点、热点，策划、执行各类主题性推广

活动；

c.有效分析B/c类终端，制定拓展计划，利用各种推广手段完成B/c

类终端产品的终端建设，从而树立良好的产品品牌以及企业形象；

d.建立各种社会合作关系客户档案，整合各种社会资源、联合知名企

业、学校，策划、执行特通宣传活动。

E.结合区域文化，策划、执行区域性品牌公关传播活动；起到传播品

牌核心价值理念，设计；

F.制定对竞争对手、行业，企业产品信息的市场调研工作，全面开展

市场调研工作（搜集、整理并及时反馈应对计划），确保市场做出高

效快捷反应；

G.致力做好品牌推广延伸、全力把握、拓展一切可为销售组织带来的

商业机会。H.总结反馈各种促销引导方案、新品销售信息以及公司要

求的其它资料；

i.经营部办及省区交代其它事项；

三、考核办法：

1、考核对象：本《办法》适用省区各经营部/办事处品牌推广专员（试

用期专员不参与考评）；

2、考核周期：按季度考核。每季度的次月进行上季度考核，考核奖

金于考核当月发放。如遇被考核对象有调动、晋升、降职等情况，原

竭诚为您提供优质文档/双击可除

则上根据属地按任职期间为界限进行发放绩效奖金；

3、考核奖金：以申报工资的季度奖为考评基数。四个季度的得分平

均数为年终奖金的考核得分。员工当季出勤不足24天，不核算考核

奖金；出勤24-48天（不含48天），按奖金基数的50%计算；出勤

48-72天（不含72），按奖金基数的80%

备注：季度出勤天数为一季度的实际上班天数，不含病假、事假、带

薪假、

春节公休假等。

4、考评任务：每季度的新品品项及任务以各省区销售部分解至所在

部办的考核为基准，再以工作区域经营部/办的预算及该季度实际含

税销售收入为考核基准。

5、考核指标及权重：

四、考核指标计算方法：

1、新品完成率（30分）：各省区自行设定季度新品任务和品项，具

体以省区下发的新品任务通知为准。

新品完成率=（新品实际完成÷新品销售任务）×100%

计分方式：总分30分，新品完成率按完成比率计算得分。

岗位考核指标得分＝∑（新品完成率得分×该项权重指标分）

注：a、各类新品的权重按平均占比,例：当季三个系列的新品，则每

项权重为（30/3）分，当季2个系列主推品项，每项权重为（30/2），

以此类推。

B、新品销售完成率在60%（不含）以下者，该项不得分；60%以上

竭诚为您提供优质文档/双击可除

者，按完成比例计算得分，150%封顶。

2、品推建设（总分65分）：

a、品推场次（30分）：

Ⅰ、专员每月执行自行策划或由省区经营部/办事处、销售部规划的

各类品牌推广活动，每月品推活动执行指标不得低于6场（兼职文员

4场，以主题为一场次）；Ⅱ、各类品牌推广活动（含下至县城、乡

镇的）有：

①渠道推广工作（如，县城或乡镇品牌展售推广活动等）；

②终端建设工作（如，