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班组长素质提升小结

篇一：班组长素质提升小结

班组长素质提升小结

1、班组长素质能力提升小结

xxxx年4月9日至18日，我参加了xxxx集团公司第二期班组建设与班

组长素质能力提升培训班学习。学习后获益匪浅，这次培训让我们又从工作岗位上

回到了课堂，接受了一次全面系统的政治、思想、文化教育，这次培训不仅是对班

组建设的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们大开了眼界、增长

了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂，

但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给我们提供了一次难得的充

电机会，是一次比较成功的培训。学员们每天坚持课间认真学习和拓展训练。通过

学习，使我思想上得到了洗涤，工作上认清了方向，理论水平有了一定的提高，有

许多的收获和感悟。

通过老师们的讲解使我们对班组建设的意义和重要性有了更加深刻的理

解。对一些困惑自己多时的疑问找到了答案，特别是听了老师们浅显易懂的生动案

例，使我明白了如果班组工作做不好对人员及设备的安全都会是一种隐患。通过拓

展训练，不但开阔了视野，更重要的是明白了团队的重要性。正如老师所说：没有

完美的个人，只有完美的团队。在工作中如果没有团结一致、共同协作的精神，是

不可能圆满完成领导交给的各项任务的。

班组长是企业中兵头将尾式的人物。在企业生产第一线上既是战斗员，又

是指挥员，既要完成一定的生产任务，又要负责班组的各项管理工作，是企业生产

管理中不可或缺的最基层的领导者。现代企业对班组长的能力和素质要求越来越

高，我们必须树立终生学习的信念，不断提高自己的教育培训水平，不断提升自己

的教育培训能力，才能及时掌握先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才

能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的部门骨干。

在今后的工作当中，我会发挥宣传员和教员的作用，把学习到的理论上的东西应用

到实际中，学以致用，按集团公司的“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐

型”“五型”班组的要求去做。

2、班组长素质提升小结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是来自PVC车间的张磊，为期两天的班组长培训已经降下帷幕。参加完

这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的

体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上

管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有

趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方

法。

在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结

合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过

培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是

直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不

仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，

还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确

自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导

对自己的期望和班组员工对自己的期望。

在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方

向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执

行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮

演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在

完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团

队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的

过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。

在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过

大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合

和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各

种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可

能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说