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任职规划
自从我加入协会以来，这将近一年时间里，和部门的其他成员，在会长的带领下，做了很多个活动，每次都有很大的收获。在这个舞台上，我积极的投入工作，锻炼自己，每次遇到新的环境、新的形势，克服自己，努力完成自己应有的任务。同时主动和其他同学接触，不断学习借鉴他人优点，了解自己不足，在反思中武装自己。
在我担任常务副理事长的时间里，我将从团队协作、合理部署和及时总结等三方面，带领办公室和对外项目部成员完成所交代的任务。首先，在新成员里，在内部通过组织各种小型活动，例如谈心交流、外出游玩等集体活动，使他们能很快地解除彼此间陌生的隔阂，大家在互相认识中，发现对方认可对方。这样也可以增进对上级成员的了解，在接触中询问工作的不懂之处。同时不断提醒他们，本部门和其它部门之间的合作，指出我们文明办是一家人。每项活动的开展都需要大家的通力协作，并不是孤军奋战，多给他们提供和其它部门的交流。
其次是合理的部署每项工作。合理的分工，是达到工作高效完成的最佳途径。依然按照协会制度，注重普遍性。再此所谓普遍性，就是大家共同完成一件事，每件事都靠大家一起努力去完成，熟悉部门内的工作细则。
还有就是对外项目部是新成立的部门，首先要把这个部门的工作做好。所谓对外项目就是和外边沟通活动。给协会找到好的活动去做，再找活动的同时我们一定不能盲目。我们要有选择的去做，并不是所
有的活动都做。
每件事成功的背后，都离不开及时的反思总结，文明办得到的认可，也正是因为在前进中不断总结不足，及时改进，才取得今天的地位。在我带领的时期内，我将认真贯彻这种精神，但是，我准备在总结时。
当然，一个部门要想发展，就必须有一个严明的制度，才能去提醒大家；只有这样的制度存在，才能避免有时个人人情上的眷顾。因此在我任职的时候，根据办公室和对外项目部的具体情况，制定出一个合理的制度，我相信这也有助于办公室和对外项目部的成长。
部门的存在性，只有在事情来临是才能体现出来。能不能经受住大事的考验，则是大家认可的标准。。
我将一路坚持“不要为做不好工作找借口，要为做好工作想办法”的理念，同时也要把握协会的终止，做什么都要务实。说我们做到的，做我们说道的。谨慎前行，用我的做事激情、干事热情，去带动部门成员，让协会更好的发展。
文明办常务副理事长王朝辉
2012年4月2日
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