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企业常见员工激励模式

激励是指通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部，管理工

作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能将员工的动机引向组织

的目标并完成目标。

目前越来越多的企业意识到了激励的重要性，人力资源管理者也在试图

通过专业手段达到激励的作用，比如薪酬管理在大方向上明确激励方向

与标准，解决“发什么钱”与“发多少钱”的问题，绩效管理在此基础

上进一步理清激励细则，建立发放标准，解决“如何发”的问题。

除了专业手段，激励其实也常应用于日常管理实践中，激励是否发挥作

用，需要对症下药，找准需求，就像对一个素食主义者，你给他一份肯

德基的全家桶，是无法起到激励作用的。这就需要我们在做激励设计时

建立激励菜单，针对不同人群不同岗位用不同的激励方法，采取定制式

激励，真正发挥激励作用。

这里仅针对激励菜单建立过程中，收集到的一些激励方法做些介绍，通

过不断补充，使企业在实际管理工作中能够发挥激励员工、鼓舞士气的

作用。

1.自我激励法

每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工

心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而

他们心里明白，要成功就必须付出，必须从做好手头的工作开始。

激励斗志的方法可以多种多样。比如，由公司老总或其他事业有成的人

士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能性和艰难性；邀

请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；

让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。

2.组建临时团队法

临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对组织成员形成

的激励功不可没。临时小组最佳规模为3～7人，志愿组成，目标导向，

通常完成任务之后自行解散。临时团队是易于行使目标激励、自我管理

的典型组织。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激

发临时团队成员的创新激情。同时临时团队实行自我管理，即团队成员

从本来的被控制变成具有一定的决策权。人的控制权、决策权和人的责

任感是成正比的。当一个人充满责任感的时候，他将全身心地投入进去。

临时团队的激励方法是，将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组

建的团队去做。

3.生存竞争法

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被

公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力

将会极大地激发员工的工作热情。方法是对员工进行动态评估，让每个

人都知道自己所处的位置。

4.个人业务承诺计划法

根据期望概率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力量的大小，取

决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的概率的大小。完

全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们

充满成就感，团队的扶持让他们感受到动力和宽慰。

让每名员工年初制订本人全年业务开展计划，向公司立下“军令状”。

由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必

要的指导、协助和鼓励。

让员工提出建议，而领导者负责为员工提供各种资源。这样员工将会提

出许多建议和计划，领导者可能会说：“我不喜欢这个想法，但那个主

意非常好。”这样的交流更有创意。

不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

5.新陈代谢法

许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原

因不断打折扣，导致最后完不成只好不了了之，使得制订业务计划本身

已经失去意义，领导者丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感。

激励方法是制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达

不到则相关的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得受到惩罚。

6.分组竞争法

最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高

绩效的环境，使员工天生的敬业精神得以发扬光大，使不劳而获者无处

藏身。即使企业不想解雇那些生产力不佳的管理者和员工，他们也会自

动离去。基于真诚合作和责任承诺上的内部竞争，来自同级的压力比来

自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

激励方法是将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行

榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

7.培训机会法

在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”

已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的要求。企业应该通过培

训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员

工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。

激励方法是为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源

的价值和