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企业管理规章制度范本

电子商务公司管理

目录

第四章员工职业行为规范适用范围基础规范

第五章绩效考核方案考核目的考核用途考核原则第四条考核对象第五

条考核机构第六条考核原则绩效考核周期绩效管理工具考核对应关系

绩效考核维度和指标的选择

年度考核成绩与年终奖金发放对应关系考核结果的其他奖惩特别奖励

与专项奖励绩效面谈绩效申诉跟踪和评估

第六章数据安全管理规范

附表一：员工月工作计划、结果反馈表附表二：员工业绩考核表

摘要

为明确电商中心岗位职责，优化工作内容，规范工作流程，特订立本

制度。

第一章工作理念

以效率求效益，解客户之忧，树立公司品牌形象。

第二章工作信念

热情：以饱满热情，对待工作，对待客户和同事。效益：以最小成本，

换取客户和公司的互利共赢。敬业：对工作要恪尽职守，是敬业成为职业

习惯。勤勉：对待本职工作应该积极勤恳、努力、负责。创新：不断优化

和创新工作思路以提高工作效率。服从：服从上级安排和指示，按时完成

本职工作。

第三章组织结构

组织结构某某某

组织结构描述

电商交易中心

主要职责是依据公司战略制定平台年度工作计划，并达成平台年度工

作目标；在筹备期负责平台架构，初设，方案制定，团队培训，保证平台

建设速度；平台筹建完成之后负责平台的推广、运营以及日。

1、目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现

“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市

场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制

度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位

工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有

公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考

核员工报酬。

2、适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

3、工资模式

薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利

(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，

劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职

责履行状况、工作绩效考核结果确立。

(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、

加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和

二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，

每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪

点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不

等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作

经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，

确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含

月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发

放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：

中专生为2.6.4级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为

2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因

素重新核定薪资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

5、年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考

核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，

时间为下一年年初。

5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时

间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年