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企业敏捷开发落地实践

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近几年敏捷思想遍地开花，随之也产生了多种敏捷实践方法，如Scrum、XP、TDD等。在追

求效率和产出的软件行业，应用敏捷实践确实是一剂良药。农业银行软件开发中心各开发部门

陆续选取项目开展敏捷试点工作。期间项目办成立敏捷专项支持团队，与部分研发部门共同尝

试开展看板站会、每日构建、自动测试、自动部署等敏捷实践活动，诊断问题、优化实践，为

中心实施“双模IT”积累经验。本期在这里和大家分享一下应用平台研发部是如何开展敏捷实

践的

第一阶段引入日构建和自动测试，提升研发效率和质量

提升团队和个人能力，提高研发平台和产品质量，这是应用平台研发部敏捷实践的主要

目标。从实际问题入手，从切合实际出发，从2017年4月起应用平台研发部经历了有意义和

有成效的敏捷实践。在应用系统引入每日构建和自动化单元测试，提升研发效率和质量；从团

队入手引入看板、站会等敏捷实践，改善研发管理过程；到部门层落实，从学习敏捷的形转变

为领会敏捷的神。“随风潜入夜，润物细无声”，这句诗恰到好处的概述了应用平台研发部的

整个敏捷实践过程。

如何提高测试版本的发布频率呢？如何提升软件产品质量呢？推行每日构建和自动化

测试则是最佳选择，同时这也是敏捷方法中的重要实践。应用平台研发部于2017年4月开始，

在各应用系统引入每日构建和自动化测试工作，同时联手项目管理办公室共同制定《平台部java

及C#每日构建实现方案》和《平台部TFS配置管理与构建管理工作指南》，以确保每日构建

和自动化测试的有序开展和经验传承。在开展每日构建和自动测试的项目团队中，项目研发人

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员每天下班前，需提交当天完成的项目代码及单元测试代码。每日构建执行时，通过TFS工具

调用测试案例，自动完成方法、接口、交易的单元测试；每日构建结束后，项目研发人员通过

查看测试覆盖率报告等，及时掌握代码行覆盖、分支覆盖等情况。根据测试覆盖率报告，开发

人员及时修改代码违例、修正代码缺陷。截止到2018年3月，应用平台研发部已有11个系统

实现每日构建，已有6个项目实现自动化单元测试。

通过实施每日构建和自动测试，反向驱动平台部项目开发人员主动修复代码缺陷，促使

项目团队建立快速反馈完成回归验证。毋庸质疑，在应用平台研发部引入每日构建和自动测试

的前期，肯定要花费一些经历和时间，但从长远来看这项有益实践却可以提升软件产品质量，

更快得到结果反馈。

第二阶段：引入看板、站会等实践，改善研发管理过程

软件开发是一群知识工作者在一起工作，管理他们就需要发挥大家的积极性和创造性，

而看板和站会正是达成共同目标、提升沟通效率的敏捷实践。2017年11月，应用平台研发部

从一个项目团队开始，引入看板和Scrum站会等敏捷实践来改善研发管理过程。在3个月的敏

捷实践中，该团队共开展了4次Sprint迭代，分别实践了每日站会、评审会、回顾会和迭代计

划会等活动。该团队Scrum产品负责人PO把关软件产品方向，对产品的Why和What负责；

ScrumMaster敏捷教练则更关注人和人的互动质量；而团队成员好比一支球队，大家一起共享

时空、闭环决策。

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在该团队中，我们看不到传统组织所强调的岗位、职责、汇报关系，每个人只有“一起

打赢比赛”的角色。在试点回顾会上，该团队成员反馈此次敏捷实践做成了他们想用的东西，

如执行效率提高了、工作透明化了、外协任务跟踪更高效了、同事间的沟通更加及时快捷了，

项目研发管理过程得到了有效改善。

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任何习惯的转变都需要一个过程，在应用平台研发部敏捷试点初期也不例外，该试点团

队也遇到了各种各样的问题，如第1次Sprint计划性不足；每次Sprint任务颗粒度大小不一；

每次Sprint