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如何搞好目的成本拟定、控制和考核工作
什么是目的成本
工程施工实际成本，是指用货币形式反映建筑安装公司在从事建筑安装工程生产过程中，所消耗人工、机械、材料、管理费等各项费用之和。
工程施工目的成本，就是在工程开始施工之前，拟定一种通过努力可以实现成本目的，它详细体现形式就是用货币表达各项费用支出筹划。
公司为什么要开展这项工作。
从公司外部因素来看，开展目的成本管理工作是公司参加竞争、开拓市场、抵抗风险客观需要。
从公司内部来看，是公司完善勉励机制，在最后效益上加大对项目经理部进行奖励或惩罚力度需要。
公司拟定考核项目目的成本数额演变思路
最初设想是编制一套公司内部定额，承揽工程后来按公司内部定额重新计算一遍再搞承包。但仔细分析后，以为这个设想暂时行不通。一系列因素否决了此方案。
通过多次开会讨论，终于形成了初直接费承包最初方案。
直接费承包，是以甲方最后审定工程结算中直接费作为项目部目的成本，所有取费作为应当实现利润上交公司。这个方案解决了编制一套公司内部定额重新计算所有矛盾，并且基本上让人们站在了同一种起跑线上。
公司经营实践证明直接费作为项目部目的成本是可行。
直接费作为项目部目的成本能满足项目所需因素是，定额人材机消耗量依然停留在八十年代甚至七十年代全国平均水平上，当前社会发展了，技术水平提高了，装备先进了，但定额消耗量没有减少；再加上公司在激烈竞争市场环境中，通过近年磨练，无论是在技术水平上、还是在施工机械装备上，均高于全国平均水平，这样咱们在人材机消耗上要低于全国平均水平。
直接费承包方案，通过二、三年试行，结论是总体上基本可行。
需要再次明确和提示是，考核项目目的成本，是根据工程最后结算计算。直接费是经甲方审核后最后结算数额中直接费，公司考核时不再核算结算中与否有水分和漏项。
公司考核项目目的成本计算原则
初公司印发《公司工程项目目的成本实行暂行办法》中规定了目的成本计算原则，基本思路就是以直接费为基本，恰当作了调节，在此不再摘录。
由于职工工资调节和集团公司新费用定额颁发，与否再次修订上述办法待讨论。
事前预测目的成本详细办法
既然公司拟定目的成本数额是项目部完毕整个工程所能动用所有费用，就要先计算一种目的成本近似值。
目的成本近似值，各项目可以依照对甲方合同内容，按照《公司工程项目目的成本实行暂行办法》中详细规定去计算，详细办法如下：
（一）总价包死工程：
1、球罐、储罐类比较单一工程。由公司经营处依照市场行情拟定吨单价。
2、采用工程量清单报价方式，总价包死，工程量正负差在一定范畴内不做调节工程。此类工程单价，普通都是投标时根据概预算定额加一定取费计算，由于定额是明确，取费是可查，因此根据投标时报价资料，按《公司工程项目目的成本实行暂行办法》规定先调节工程量清单报价各个单价，然后用单价乘以工程量计算总价。至于工程量正负差与否会突破合同界定范畴，施工前期可以暂不考虑。
3、按概算切块包干工程或在概算切块包干基本上下浮一定比例工程。概算切块包干工程，合同中都非常清晰明确了施工单位承包范畴和内容，如有下浮，所有视为取费下浮。因而，只要按合同将属于施工单位承包范畴直接费，记录汇总，按《公司工程项目目的成本实行暂行办法》规定进行调节就可以了。如果主材也在承包范畴内，则连主材一起计入目的成本，如果主材不在承包范畴内，则将主材剔除。
4、工程总承包（EPC）工程或施工总承包工程
工程总承包工程或施工总承包工程，设计费97%计入目的成本，采办费95%计入目的成本。施工某些费用按上述计算办法第1条或第2条计算。
（二）、费率中标工程：
1、施工前期预算大某些已经编制完毕工程
按施工图编制预结算工程，如果施工前期预算已经编制完毕或大某些预算已经编制完毕，可以参照预算计算一种目的成本近似值。办法是：由预算人员逐份扣除预算中水分，再将可给可不给直接费用依照各项目状况客观保存或删除。直接费拟定后，再按《公司工程项目目的成本实行暂行办法》规定进行调节。通过这种办法计算之后，再加上预算外费用一定比例，就是目的成本近似值。
2、施工前期预算基本未编制工程
如果施工图预算基本上未编制，没有预算可以参照，可以按初步设计概算推测一种目的成本近似值。办法是：
先对概算进行切块，只记录与公司关于费用，甲方承担各项费用不要记录。如果概算某一专业是由两家以上施工单位共同施工，概算中无法明确划分，则可以依照各自承担比例进行划分。
然后审查概算与否对的，有无计算错误地方，有无漏项或多算工程量。
接着测算各个专业概算定额与预算定额水平幅度差，依照测算幅度差调节直接费。
对概算进行切块、审查并调完幅度差计算直接费后来，最后按《公司工程项目目的成本实行暂行办法》规定进行调节，计算目的成本近似值。
结合实际预测工程预期成本
为了更好实现公司拟定目的成本，还要结合
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