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第
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总经理办公会议事规则
一、会议基本原则
（一）遵循原则
总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。
（二）遵守法规与规章制度
会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。
二、会议组织与召开
（一）会议组织
总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。
（二）参会人员
参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。根据会议内容，可邀请特定人员列席。
（三）会议召开
会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。
三、会议议事内容及程序
（一）议事内容
会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。
（二）议事程序
1.议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。
2.议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。
3.会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。
4.决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。
5.决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。
四、决策执行与监督
（一）决策执行
决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。
（二）监督与反馈
总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。
五、附则
（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。
（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。
（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。
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