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规章制度管理办法范文
（一）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。
（二）适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。
（三）职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。
（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。
（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。
（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。
（七）违反规定的相关责任。
（八）制度的实行时间及有效期限。
第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。
第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。
第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。
第五章审查、批准
第二十条规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查。
第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列审查：
（一）与公司现行规章制度是否协调；
（二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；
（三）是否切合企业实际和体现权责利对等原则；
（四）提交公司法律顾问进行法律审核。
第二十二条经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。
第二十三条以____发展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。
第二十四条首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理。
第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后____日内，主管部门应送综合管理部备案。
第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。
第六章修订与废止
第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。
第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，填写《____发展规章制度修改、废止建议表》（见附件三）交综合管理部。
第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制（拟）定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。
第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正。
（一）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。
（二）规定事项局部已不适用的。
（三）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。
（四）同一规章制度内容前后重复矛盾的。
（五）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。
（六）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。
第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止。
（一）规定事项与现行经营方针相悖或不符的。
（二）已与现实情况完全不相切合的。
（三）同事项已有新规定并已公布施行的。
（四）规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。
（五）其它情形无保留或继续适用必要的。
第七章附则
第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。
第三十三条每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。
第三十四条各控股子公司应认真_____发展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度颁布日两周之内向____发展综合管理部提出书面说明，并将解决上报备案。综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。
第三十五条规章制度制定流程见附件四。
第三十六条本规定解释权归____发展综合管理部。
第三十七条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。
篇三：公司规章制度、工作流程管理规定
公司规章制度、工作流程管理规定
第一章总则
第一条目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于本公司所有部门。
第三条规章制度、工作流程管控的组织管理
1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：
（1）对公司各部门规章制度、工作流程
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