综合项目工程造价全过程控制实施专项方案.docVIP

造价咨询全过程控制服务方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章全过程造价咨询各阶段工作计划制订 2

第一节前期工作计划制订 2

一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基础情况： 2

二、单位工程工程量清单编制： 2

三、清单组价： 2

四、配合招标文件，审查调整招标限价 2

五、参与协议签署和管理。 3

第一节项目实施咨询计划制订 3

第二节工程完工结算计划制订 3

第二章建立健全管理制度 4

第一节项目管理制度 4

第二节“创新”项目管理制度 7

一、分权管理 7

二、漫步管理 7

三、目标管理 7

四、结果管理 7

五、参与管理 8

六、系统管理 8

第三节监控管理方法 8

一、造价咨询自律监控管理方法 8

二、项目监控管理方法 10

三、监控管理方法向“全过程投资控制”转型 13

第三章全过程造价咨询方案 16

一、全过程造价咨询程序 16

二、施工前跟踪审查方案 17

三、施工中全过程造价咨询方案 18

第四章完工结算审查方案 24

第五章总包结算审查方案 26

第六章分包结算审查方案 28

第七章甲供材料完工结算审查方案 29

第八章沟通和协调 30

第九章承诺 31

第一节服务承诺 31

一、服务质量承诺： 31

二、汇报项目承诺 31

第二节质量标准承诺 31

第三节技术力量确保承诺 32

第四节廉洁自律承诺 32

第五节工作纪律承诺 33

全过程造价咨询各阶段工作计划制订

前期工作计划制订

咨询工作前期计划包含：整体项目基础情况熟悉和掌握、各单位工程工程量清单编制和审查、各单位工程工程量清单组价(或施工图预算)编制和审查、配合招标文件，审查调整招标限价、参与协议签署。

熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基础情况：

熟悉和掌握本项目总体基础情况包含：

地勘资料；

建筑总平面部署图；

施工图；

总图工程内容及场平土石方工程量；

复查概算造价。

单位工程工程量清单编制：

单位工程工程量清单编制严格根据GB50500-《工程量清单计价规范》，包含：

清单项目编码；

项目名称；

项目单位；

清单工程量；

项目特征值；

项目工作内容。

参与协议签署和管理。

帮助建设单位协议管理，关键是审查协议相关工程计价和工程结算条款是否符合工程计价相关要求？协议价是否和中标价相符？协议条件和招标条件是否存在重大偏差等内容，这项工作通常以业主单位、监理单位、承包单位对协议条件要求而定。

项目实施咨询计划制订

项目实施后，造价咨询计划就随项目实施计划制订咨询计划，并随时做出调整。

工程完工结算计划制订

工程完工结算分单位工程完工结算和总体工程完工结算。因各单位工程在全程控制过程中已形成阶段性结算，完工结算只系依据承包协议条件要求，对各阶段结算进行一定调整后而形成。

建立健全管理制度

本企业长久从事工程造价咨询、完工决算编审工作，已经积累了十年专门从事此项业务经验。执业中严格遵守建设行政主管部门相关法规，同时，结合多年实践经验，我企业制订了《业务质量控制管理制度》、《审前汇报管理制度》、《基础建设工程施工预（结）决算审计（核）验证措施》、《档案管理制度》、《劳感人事及职员考勤管理措施》、《职员职业道德准则》和《职员个人风险制度》等规章管理制度，规范了我企业执业行为，确保了我企业执业客观公正和实事求是，成为企业发展、壮大组织保障。

项目管理制度

建立健全管理制度目标，是实现客观、公正地对业主单位所委托造价咨询事项进行全过程地控制，提出科学、合理方案，将工程造价控制在合理范围之内。

为了有效地开展全过程造价咨询工作，确保工作质量，针对本项目标特点，我企业将成立有多专业工程造价咨询人员组成工程造价全程控制项目组，由我企业含有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询专业技术人员担任本项目组项目责任人和技术责任人，抽调专业知识扎实、职业道德良好造价人员担任项目组组员，按不一样专业组成专业小组，并对人员给予具体分工，确保咨询工作顺利进行和咨询汇报公正、可靠、合理、正当。

组织确保：采取企业领导下项目负责制，项目责任人对企业负责，项目组组员对项目责任人负责，并签署质量责任书，明确各自职责和权限；

人员确保：本项目抽调人员均系依据本工程特点，结合个人专业水平、职业道德、组织能力、协调能力、现场经验、多年业绩等多方面进行选择，能够最大程度落实实施企业方针和政策；

程序确保：在整个造价咨询过程中，强调项目责任人全程参与，关