产品质量工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品质量工作总结

产品质量工作总结篇1

产品质量工作总结

一、引言

产品质量是企业的生命线,它不仅关乎企业的生存发展,更关系到消费者的

安全和利益。在这个充满竞争与挑战的市场环境中,我们团队始终致力于提高产

品质量水平,为消费者提供更加优质的产品。

二、工作目标

在本期工作中,我们的主要目标是提高产品质量,降低不良品率,提高客户

满意度。我们的具体任务包括:对生产过程中的各个环节进行严格把关,确保产

品质量符合标准;对出现的问题进行深入分析,找出原因并制定改进措施;加强

与客户的沟通,了解客户需求,及时解决客户问题。

三、工作成果

1.任务完成情况:

__通过对生产过程的严格把关,我们成功降低了不良品率,提高了产品质量。

__通过深入分析,我们找出了生产过程中出现问题的原因,并制定了一系列

改进措施,取得了良好的效果。

__我们加强了与客户的沟通,了解到了客户的需求,及时解决了客户的问题,

客户满意度得到了提高。

2.工作亮点:

__我们采用先进的检测设备,提高了检测效率和准确度。

__我们加强了团队协作,提高了团队整体效率。

__我们积极与上级沟通,及时反馈问题,得到了上级的认可和支持。

四、经验教训与展望

1.经验教训:

__在工作中,我们发现产品质量与生产过程的控制密切相关。因此,我们需

要加强对生产过程的控制,确保产品质量符合标准。

__在解决问题方面,我们还需要更加深入地分析问题,找出根本原因,并制

定更加有效的解决方案。

__我们需要加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度。

2.展望:

__我们将继续加强对生产过程的控制,提高产品质量。

__我们将深入分析问题,找出根本原因,并制定更加有效的解决方案。

__我们将加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度。

产品质量工作总结篇2

产品质量工作总结

2023年,对全公司产品质量工作进行了总体安排,并提出了今年的工作目

标。根据总经理室提出的“一个降低、两个提高”的要求,结合产品质量工作的

实际,为实现目标,公司确定了以技术进步为动力,以强化质量管理为手段,促

进各项质量工作全面发展。在领导的支持和帮助下,我们对公司各部室产品质量

工作进行了统筹安排,确定了工作目标和任务,通过全体人员的不懈努力,虽然

公司在产品质量工作方面取得了一定成绩,但产品质量进一步提高的余地还很

大,公司产品的整体质量水平还不够高,特别是部分产品的质量管理水平还不高,

产品质量的一致性未能达到公司领导的要求。现就一年来的工作情况总结如下:

一、2023年工作总结

1.加强了技术基础工作,为提高产品质量奠定了基础

(1)进一步健全和完善工艺法规,严格按工艺规程和岗位操作卡指导生产,

使生产有章可循、有法可依。

(2)对各车间上交的工艺文件、报告表、记录表、台帐等认真检查,保证

工艺文件准确、完整无缺。

(3)对有关设备的工艺参数及各部室的工艺参数进行了收集并填入相关记

录中。

(4)各主要工段绘制了流程图,为提高产品质量奠定了基础。

2.加强了质量监控工作,提高产品质量

(1)由质检科会同有关部门,按公司制定的新的原辅材料进料标准及相关

的检验标准,对原材料及半成品进行逐项检验,不合格者不准进厂。

(2)加强了计量工作,由专人对各种计量器具进行管理,使误差控制在允

许范围之内。

(3)对成品按标准逐项检测,不合格者不准出厂。

(4)坚持每月对产品质量进行检查,对生产部门的质量指标完成情况予以

检查、统计,并将结果上报总经理室。

3.加强了车间现场管理,落实各项管理制度

(1)由公司质检科联合生产部,对车间的现场管理进行检查、督促、指导,

使车间的现场管理有了很大改观。

(2)对各项管理制度的执行情况进行监督检查,对违反制度的行为及时制

止,并予以考核。

4.加强了各部门的协作配合,促进了质量工作的发展

(1)公司各部室在质量工作中的密切配合是提高公司产品质量的重要保证。

(2)加强了各部室之间的协调配合,使公司质量工作上了一个新台阶。

二、存在的主要问题

1.2023年,公司产品质量虽有所提

文档评论(0)

182****4648 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档