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医疗器械制造设备采购计划
超级无敌神奇采购组
组员介绍
组长:
副组长:
调查员:
采购员:
前言
仓库可以投入生产的设备老化严重,使其生产速度大大降低,为此也经过实际调查
公司下个季度能如期完成订单要求,公司急需更新这些已老化的设备,对此,我们制定了该计划。
采购目标
本公司通过现有订单数量以及未来几月可能的订单量。公司决定在更新原有的20台设备的基础下在新增2台。
根据仓储部门提供的信息,以及更新的设备数,确定最低的采购提供前期以及采购风险。
采购方案
市场调查
采购申请
采购审核
实施采购
完成采购
总结
1.市场调查
目前市场销售该设备的公司只有两家公司
A公司
大品牌、名声大、是该设备制造业里的龙头
售后服务好,质量过硬,价格较高
B公司
新起的公司、本地民营企业
售后服务极好,质量一般,价格便宜
采购申请
序号
设备名称
规格型号
数量
估计价格
需用日期
2258
医用仪器制造设备
Lai-008
22台
23万
2012/3/8
采购审核
申请部门
采购部门
生产部门
销售部门
仓储部门
需求计划表
采购计划
审核数量、预算
采购实施
采购人员与供应商进行洽谈,讨论价格、售后、路程等。
确定供应商,拟定购买合同文本。
通知供应商按要求进行配送。
与其他部门进行评审,办理手续。
完成采购
设备到达后,由采购部门和设备维护部门进行验货,并索要发票。
采购的设备合格,可办理入库手续,不合格就退货,持发票报销手续。
总结
本公司通过有效的计划管理采购数量,有效的提高企业生产的效率,得出此次采购计划的合理性,重要性。
谢谢观赏
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