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医疗器械制造设备采购计划
超级无敌神奇采购组
组员介绍
组长：
副组长：
调查员：
采购员：
前言
仓库可以投入生产的设备老化严重，使其生产速度大大降低，为此也经过实际调查
公司下个季度能如期完成订单要求，公司急需更新这些已老化的设备，对此，我们制定了该计划。
采购目标
本公司通过现有订单数量以及未来几月可能的订单量。公司决定在更新原有的20台设备的基础下在新增2台。
根据仓储部门提供的信息，以及更新的设备数，确定最低的采购提供前期以及采购风险。
采购方案
市场调查
采购申请
采购审核
实施采购
完成采购
总结
1.市场调查
目前市场销售该设备的公司只有两家公司
A公司
大品牌、名声大、是该设备制造业里的龙头
售后服务好，质量过硬，价格较高
B公司
新起的公司、本地民营企业
售后服务极好，质量一般，价格便宜
采购申请
序号
设备名称
规格型号
数量
估计价格
需用日期
2258
医用仪器制造设备
Lai-008
22台
23万
2012/3/8
采购审核
申请部门
采购部门
生产部门
销售部门
仓储部门
需求计划表
采购计划
审核数量、预算
采购实施
采购人员与供应商进行洽谈，讨论价格、售后、路程等。
确定供应商，拟定购买合同文本。
通知供应商按要求进行配送。
与其他部门进行评审，办理手续。
完成采购
设备到达后，由采购部门和设备维护部门进行验货，并索要发票。
采购的设备合格，可办理入库手续，不合格就退货，持发票报销手续。
总结
本公司通过有效的计划管理采购数量，有效的提高企业生产的效率，得出此次采购计划的合理性，重要性。
谢谢观赏
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