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企业安全文化基因的传承和变异

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日期：______年_____月_____日

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企业安全文化基因的传承和变异

前文讲到，企业安全文化的基因由个体安全行为、群体安全行为及

安全氛围三个基本要素组成，从这些要素上我们可以基本了解测量一家

企业的安全文化水平，企业进行安全文化改进时也可以从这三方面入

手。

那企业如何改进这三个要素呢?这需要从了解基因的传承性和变异

性入手。

一、安全文化基因的传承性

就事物的本质而言，企业文化也同样具备生物基因的基本功能，即

传承性和变异性。传承是指传承基因与众不同的部分，即特质，基因的

传承性保障了企业安全文化建设成果的稳定性。那么，企业安全文化基

因是通过何种渠道或方式传承的呢?

首先是总结，通过将企业长期以来的理念探索、实践经验、创新方

法和工具，进行系统的总结，再结合现代安全管理经典理论，将总结出

的各种理念、理论、案例、数据、方法和工具，进行科学的统计学分析

并加以提炼和提升，并固化下来，形成可以广泛传播、广泛实践并具有

鲜明特色的本企业安全文化模式。为传承提供便利;

其次是要将安全文化理念层层分解到组织行为、管理行为与员工行

为中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使安全文化固

化于制，达到文化与制度的融合;

再次是要把企业生产现场、安全文化宣传阵地、文化活动和管理者

的表率作用作为重要的文化载体，使安全文化有效落地。

总之，是要将深奥的安全理念和安全文化建设模式图表化、故事化、

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形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工理解和接受，更利于安全

文化的有效传承。

二、安全文化基因的变异性

再来说安全文化基因的变异性。变异性则体现在基因的创新性方

面，这一性能保障了企业安全文化的可干预性。一个企业的文化，既要

传承其传统中的优秀部分，又要根据企业生存环境的变化而有所创新。

只有如此，才能适应不同企业、不同时期的发展需要。

企业安全文化基因的变异需要通过安全文化改进的方式来进行科

学的干预。安全文化的改进是一个系统、全面的工作，不是全盘否定过

去，而是要大胆抛弃原有的已经阻滞企业安全发展的文化，这需要外部

环境的压力，以及内在的认知到主动求变的动力。

安达思的实践经验证明，这种干预的第一步来自于理念的创新，尤

其是企业核心安全的重塑，以及围绕核心安全观所延展的企业安全理念

体系。包括企业安全愿景、安全战略、安全方针、核心安全政策、安全

观念等等。安全理念体系一旦确立，要以《安全文化手册》的形式加以

固化，并加大宣传力度，使之深入人心。

第二步来自于行为的改进。

首先要确认，人的行为是可以改变的，习惯是可以养成的。研究发

现，一个人一天的行为中有95%是属于习惯性行为。要成功地改变行为，

就必须养成良好的行为习惯。行为心理学研究表明：21天以上的重复会

形成习惯;90天的重复会形成稳定的习惯。即同一个动作，重复21天就

会变成习惯性的动作;同样道理，任何一个想法，重复21天，或者重复

验证21次，就会变成习惯性想法。所以，一个观念如果被别人或者自

己验证了21次以上，它一定已经变成了你的信念。

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习惯的形成大致分三个阶段：

第一阶段：1～7天左右。此阶段的特征是刻意，不自然。你需要

十分刻意提醒自己改变，而你也会觉得有些不自然，不舒服。

第二阶段：7～21天左右。不要放弃第一阶段的努力，继续重复，

跨入第二阶段。此阶段的特征是：刻意，自然。你已经觉得比较自然，

比较舒服了，但是一不留意，你还会回复到从前，因此，你还需要刻意

提醒自己改变。

第三阶段：21～90天左右。此阶段的特征是不经意，自然，其实

这就是习惯。这一阶段被称为习惯的稳定期。一旦跨入此阶段，你已经

完成了自我改造，这项习惯就已经成为你生命中的一个有机组成部分，