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通信工程项目风险分析

摘要

近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变

得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。研究通信工程项目风险管理，对项目

的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人

员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种

种风险，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后

续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。

本文将项目风险管理机制引入通信项目之中，在风险管理的引导下，明确了通信

项目风险管理的机制，使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内，明确了通信

项目来自各方面的危险因素，对危险因素进行识别和解决，并在最后项以中国移动管

理信息系统（MIS）项目为例子进行实证分析。

关键词：通信工程：项目风险；项目管理

最少四个关键词

ⅰ

ABSTRACT

ABSTRACT

Inrecentyears,withnewtechnologyandnewbusinessintroducedconstantlyin

telecommunicationsindustry,thetechnologyoftelecommunicationsconstruction

projectismorecomplexandtakeslongercycles,theuncertaintyofdevelopmenthas

alsoincreasedsignificantly．Sostrengtheningtheprojectriskmanagementstudyplays

animportantroleinsmoothimplementationandsuccessfuldeliveryofthe

project．Researchoncommunicationsprojectsriskmanagementcanhelpengineers

andmanagementstaffstaketherightapproachandeffectivemeasurestoprevent

responsemethodsforriskissuesoftenencounteredinthecommunicationproject,and

itcanbeapracticalguideforthefollow-upprojectconstructionriskmanagement

activities．atpresent,withthecompetitioninthemobilecommunicationmarketis

gettingmoreandmoreintensely,traditionaloperationalmethodofmobile

communicationengineeringprojectcannolongerfullymeetthemarket

srequirements．Becauseoftheofprojectmanagementlevel,isakeyfactortodecide

thefuturecorecompetitivenessoftheprojectmanagement．

Projectriskmanagementmechanismtocommunicateprojectriskmanagement

undertheguidanceofaclearcommunicationofproject,riskmanagementmechanism,

sothatallaspectsofcommunicationprojectswithinthecontroloftherisk

management,clearcommunicationprojectsfromallsidesidentifyandresolverisk

factors,Andint