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企业激励机制的运用

--工作心得体会

企业实行激励机制的最根本的目的，是为了正确地引导员

工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需

要，增加员工满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持

和发扬下去。下面jy135为大家整理了企业员工激励机制的运

用，希望能为大家提供帮助!

企业员工激励机制的运用激励机制的创建

1、创建适合企业特点的

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，能很大程度

地影响和推动人力资源管理，只有当企业文化能够真正融入每

个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋

斗目标。一个企业的文化，尤其是鲜明的企业文化，会强烈影

响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领

导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式，注重

企业文化的建设，可以使员工具有共同的价值观念，对企业产

生认同感。通过企业文化可以引导、调控和凝聚员工的积极性、

创造性，使人性、人的价值、人的自我实现和全面发展在企业

管理中真正得到高度体现，这是企业可持续发展不竭的力量源

泉。

建立企业文化应从如下方面着手：一是培养具有个性特色

的企业精神，尤其是企业家精神。企业精神是企业文化的灵魂，

是企业发展的凝聚剂和催化剂，对广大员工有导向、凝聚和激

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励的作用。二是建立新型的企业价值观。企业价值观是企业文

化的核心，不同的价值观会导致不同的经营理念，而采取不同

的管理模式，也直接支配和影响企业的行为。三是实施科教兴

企的战略。企业文化实质是经济文化，科教兴企有利于员工文

化素质的提高，有利于企业形成良好的科技文化氛围。四是构

建管理文化。企业文化本身是一种高超的管理方式，企业管理

应把自觉素质、人的精神、群体共识放在管理诸要素的首位，

通过文化环境的感染、诱导和约束等方式去激发员工的内在潜

力。

2、考虑不同个体的差异

除此之外，激励方式还应因人而异。因为人的层次不同、

生活水平不同，需要自然也不一样。因此，对于不同人员的激

励应有所差别，这样才能实现各取所需，达到提高职工积极性、

创造性，吸引人才、留住人才，及企业长远发展的目的。

企业要根据不同的类型和特点制定激励机制，而且在制定

激励机制时，一定要考虑到个体差异。例如女性员工相对而言

对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展。在年龄

方面也有差异，一般20～30岁之间的员工自主意识比较强，

对工作条件等各方面要求的比较高，因此跳槽现象较为严重，

而31～45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相

对而言比较稳定。在文化方面，有较高学历的人与一般职工的

需求相差很大。一般更注重自我价值的实现，既有物质利益方

面的，也看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工

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作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而

追求精神层次的满足，一般来说，高学历人才的需求偏重于能

晋升、有挑战性的工作、长远的发展等精神方面的追求。

以新浪网为例，其员工中有80%～90%是大学，这类高智

力员工的显著特点是，除了追求经济利益外，还追求精神上的

满足，尤其是尊重需要的满足。企业把以人为本的理念落实到

了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能

赢得员工对企业的忠诚。而学历相对较低的一般职工则偏重于

物质方面的鼓励或短期的利益，更注重的是基本需求的满足。

在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此，

企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体

差异，这样才能收到最大的激励效力。

3、实行奖惩结合的激励机制

奖励固然是为了激发积极性，惩罚是对错误的纠正，最终

目的也是为了达到激发管理人员的积极性的目的。为了使激励

机制贯穿于管理工作的始终，具有有效性、持续性和稳定性，

必须严格地实行奖惩制度，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。奖惩制

度的立足点是要发挥和激发管理人员的积极性，两种手段，性

质不同，但效果是一样的。奖励是对人们良好行为和成果的认

可和肯定，促使员工将这种行为保持和增强，加快人的自我发

展和完善，为企业创造更大效益。而惩罚则是对员工的不良或

不正确行为的一种否定，惩罚可以使员工改弦更张，不重蹈覆

辙，并通过警戒受罚者而教育其他员工，起到约束和限制的作