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企业激励机制的运用
--工作心得体会
企业实行激励机制的最根本的目的,是为了正确地引导员
工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时,实现自身的需
要,增加员工满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持
和发扬下去。下面jy135为大家整理了企业员工激励机制的运
用,希望能为大家提供帮助!
企业员工激励机制的运用激励机制的创建
1、创建适合企业特点的
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,能很大程度
地影响和推动人力资源管理,只有当企业文化能够真正融入每
个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋
斗目标。一个企业的文化,尤其是鲜明的企业文化,会强烈影
响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领
导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式,注重
企业文化的建设,可以使员工具有共同的价值观念,对企业产
生认同感。通过企业文化可以引导、调控和凝聚员工的积极性、
创造性,使人性、人的价值、人的自我实现和全面发展在企业
管理中真正得到高度体现,这是企业可持续发展不竭的力量源
泉。
建立企业文化应从如下方面着手:一是培养具有个性特色
的企业精神,尤其是企业家精神。企业精神是企业文化的灵魂,
是企业发展的凝聚剂和催化剂,对广大员工有导向、凝聚和激
1
励的作用。二是建立新型的企业价值观。企业价值观是企业文
化的核心,不同的价值观会导致不同的经营理念,而采取不同
的管理模式,也直接支配和影响企业的行为。三是实施科教兴
企的战略。企业文化实质是经济文化,科教兴企有利于员工文
化素质的提高,有利于企业形成良好的科技文化氛围。四是构
建管理文化。企业文化本身是一种高超的管理方式,企业管理
应把自觉素质、人的精神、群体共识放在管理诸要素的首位,
通过文化环境的感染、诱导和约束等方式去激发员工的内在潜
力。
2、考虑不同个体的差异
除此之外,激励方式还应因人而异。因为人的层次不同、
生活水平不同,需要自然也不一样。因此,对于不同人员的激
励应有所差别,这样才能实现各取所需,达到提高职工积极性、
创造性,吸引人才、留住人才,及企业长远发展的目的。
企业要根据不同的类型和特点制定激励机制,而且在制定
激励机制时,一定要考虑到个体差异。例如女性员工相对而言
对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展。在年龄
方面也有差异,一般20~30岁之间的员工自主意识比较强,
对工作条件等各方面要求的比较高,因此跳槽现象较为严重,
而31~45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状,相
对而言比较稳定。在文化方面,有较高学历的人与一般职工的
需求相差很大。一般更注重自我价值的实现,既有物质利益方
面的,也看重精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工
2
作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而
追求精神层次的满足,一般来说,高学历人才的需求偏重于能
晋升、有挑战性的工作、长远的发展等精神方面的追求。
以新浪网为例,其员工中有80%~90%是大学,这类高智
力员工的显著特点是,除了追求经济利益外,还追求精神上的
满足,尤其是尊重需要的满足。企业把以人为本的理念落实到
了各项具体工作中,切实体现出对员工保持不变的尊重,才能
赢得员工对企业的忠诚。而学历相对较低的一般职工则偏重于
物质方面的鼓励或短期的利益,更注重的是基本需求的满足。
在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此,
企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体
差异,这样才能收到最大的激励效力。
3、实行奖惩结合的激励机制
奖励固然是为了激发积极性,惩罚是对错误的纠正,最终
目的也是为了达到激发管理人员的积极性的目的。为了使激励
机制贯穿于管理工作的始终,具有有效性、持续性和稳定性,
必须严格地实行奖惩制度,做到奖勤罚懒,奖优罚劣。奖惩制
度的立足点是要发挥和激发管理人员的积极性,两种手段,性
质不同,但效果是一样的。奖励是对人们良好行为和成果的认
可和肯定,促使员工将这种行为保持和增强,加快人的自我发
展和完善,为企业创造更大效益。而惩罚则是对员工的不良或
不正确行为的一种否定,惩罚可以使员工改弦更张,不重蹈覆
辙,并通过警戒受罚者而教育其他员工,起到约束和限制的作
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