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建设项目管理制度

第一章总则

第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行

有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥

投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程。

第二章组织管理体系

第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，

本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。

第四条管理处职责：

（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资；

（二）研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工

程；

（四）研究决定工程设计的重大变更；

（五）管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定

工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、

参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知，记录并及时编写

会议纪要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理；

（六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开。

第五条管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的

管理和具体实施工作。

第六条工程部职责：

（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；

（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变

更提供尽量详细必要的依据；

（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质

量监理、验收、决算等管理工作。

（四）参加工程项目的招议标工作，凡单位符合条件的工程项目必须进行招

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议标；

工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。

招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财

务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会

研究决定。所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同

法，所有参加人员都必须签名。

（五）工程完工后，组织工程验收；

（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其

是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。

（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管

理、考核和培训，确保工程的质量、进度及款项拨付。

（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决工程项目开展中存在的

问题，交流管理经验，协调好有关各方的关系。

第三章项目立项及审核管理

第七条管理程序

项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报

告，经单位负责人召开办公会议研究决定后，由生产股组织编写《项目可行性研

究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研

究，组织编制《项目可行性研究报告》

1、项目可行性评审

分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可

行性研究报告》内容初审，并及时向单位负责人及上级领导汇报，审核通过后，

及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。

2、立项的批准

生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评

审报告》送交单位负责人、分管领导审查，交由上级领导及相关单位批准。

3、立项结束

生产股将立项文档归档备案。

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第四章工程概预算管理

第八条工程预算管理工作由管理处预算员或委托的相关单位负责。

第九条工程预算编制人员应持证上岗。

第十条工程预算编制要求：

（一）熟悉并掌握预算定额的使用范围、具体内容、工程量计算规则和计算

方法；