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7.资源供应计划

7。1物资供应计划

物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施：

(1）在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应.在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

（2)根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。

（3)按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作.

（4)项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

（5）小型零星材料按旬进度计划编制备料计划，提前7个日历天备料，按周计划限额领料.库存适量的常规小型材料，以便急用。

（6)做好材料等物资的平衡调整。

中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表,上报监理、业主。

7.2临时设施供应计划

（1）生产设施

管材运到现场验收后运指定的堆放场地，有色金属管道运至仓库存放.管件、部件、配件等材料验收合格后放入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货,验收后存放在仓库内或立即组织就位安装。

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