试用期员工辅导计划表.xlsVIP

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试用期员工辅导计划表

姓名

工号

部门

岗位

部门领导

入职日期

试用期

沟通引导

领导与新员工见面，一对一真诚沟通，从各方面向新员工介绍部门基本情况、日常要求等；了解员工基本资料如工作经验以及爱好、兴趣等

入职当天

用人部门

签字确认

部门领导带领员工与指定的辅导员见面沟通，并在适当时候向部门同事介绍并欢迎新同事

部门辅导员带领员工逐步熟悉部门周边食宿行环境等；

入职三天内

人力资源部及时为新人协调办公设备配置、工具发放、相关业务系统权限开通、住宿环境的介绍等

序号

辅导类别

辅导内容（由直接上级与辅导员拟制）

辅导日期

执行与检查

（哪里做的好，哪里需要加强提升）（由人力资源部、新人直接上级或辅导员逐条沟通填写）

考核结论

考核人签字

通过

不通过

入职培训

企业文化：

1.安排新人阅读公司员工手册

2.熟悉公司与部门组织架构及基本情况

3.企业文化介绍

□

人力资源部

入职培训

制度规范：1.引导新人熟悉考勤与请假制度、奖惩制度、沟通渠道

通用流程：如纷享逍客相关业务及权限申请流程；请假流程、出差申请流程、费用报销流程、办公用品申请流程等

应知

1.熟悉岗位工作职责与工作目标

2.岗位业务相关联系人

3.知晓其业务处理