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质量保证体系

工程质量方针：坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务。

工程质量目标：质量承诺履行率达100%，单位工程一次交验合格率100%，安全事

故发生率0%。

第1节物质采购控制

对采购物资的质量及采购过程进行控制，确保所采购的物资符合工程施工质量要

求。材料部负责仓库的管理工作。项目材料员（仓库保管员）负责验证、堆放、保

存、发放等具体实施工作。根据物资类别及其对工程质量影响程度，对采购物资的

分类管理

1．对供应商进行供方的评价

1．1．对合格供方的评价，先由材料部提出最初待评价的供方，材料部组织对其进

行评价，形成结论，编制《合格物资供方名录》。

1．2．《合格物资供方名录》经项目经理批准后下发执行，作为材料部选择合格物

资供方进行采购的依据。

2．供方的选择

2．1．材料部所有工程物资的采购必须依据《合格物资供方名录》进行，

2．2遇特殊情况，急需从名录外单位采购时，材料部应进行应急评价，经材料部

负责人确定后再进行采购，如其不允许，则不得自行采购。

3．供方的控制

3．1材料部应建立供方档案，对供方提供产品的质量状况应依次及时记录并妥善

保存，以便查存。同时材料部应对供方进行动态管理

3．2项目经理部对供方的供货质量进行跟踪考核，对供方提供物资过程中检验采

购物资的质量，发现不能满足规定要求时，应及时以书面方式通知供方，要求其改

进，对重要物资验收不合格时应即时退货。出现上述情况，应将有关的质量记录反

馈到材料部，载入供方档案。

4．采购

1

4．1项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划编制《物资采购申

请单》提前报材料部，结合库存情况及《合格物资供方名录》，由材料部经理审批

后，采购物资。

4．2《物资采购申请单》应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或

质量要求等采购信息。

5．采购合同

5.1材料部在对新供方第一次采购时应对组织签订采购合同。

6．物资的验证

6．1仓库保管员或项目材料员对采购物资进行验证，填写《入库单》。

6．2需要时，材料部可派员去供方处对采购物资进行验证，验证情况应予以记录。

采取此种验证方式应在合同中对验证的安排和物资的交付方式作出规定。

6．3当建设单位提出需要时，可由材料部陪同建设单位到项目经理部或供方货源

处进行验证，但业主的验证不能成为我公司对供方质量进行有效控制的依据，不能

免除我公司向业主提供可接收产品的责任，也不能排除其后业主的拒收，公司各材

料部仍然需对采购物资进行验证或检验。

第2节施工前期控制

对施工过程中直接影响工程质量的各个环节、各种因素进行有效控制，确保工程质

量。工程部为本程序的归口管理部门，并负责施工过程监督和指导。质安部负责

施工过程质量、安全监督管理。项目经理部负责施工过程的全面控制，实施施工组

织设计。

1．组建项目经理部

根据工程承包合同、投标承诺等规定，公司确定项目经理及其他项目部管理人员，

并以文件形式规定其职责和权限。

2．施工策划及准备

2.1编制施工组织设计，工程部应组织相关人员踏勘现场，了解施工条件及环境条

件。认真阅读施工合同、图纸、工程技术资料、规范，在此基础上进行编制。编制

2

的原则是：科学地组织施工，建立正常的生产秩序，推广应用新技术、新材料、新

设备，制定确保工程质量和施工的技术措施，合理安排劳动力，确保工作质量、工

程进度。

2.2项目经理应负责按施工组织设计的要求做好施工前期准备工作，按需要搭接

临时设施，组织施工机具、材料和人员进入现场,并做好三通(水通、电通、路通)

工作。

2.3项目经理部应根据工程的特点和综合进度计划，适时编制月生产计划和每周

工作安排，报工程部审批后报副总备案。生产计划编制时应充分考虑：

a)按合同的工期要求；

b)科学、合理、符合实际；

c)考虑不可预见因素的影响。

项目经理部根据批准的月生产计划，及时向各作业班组进行交底，作好记录。

3．施工技术管理

3.1图纸会审

3.1.1内部图纸会审由工程部组织（由甲方提供图纸，设计部参加），会审前应事

先通知参加人员熟悉设计图纸，作出书面准备意见或进行必要的核对计算工作。内

部图纸会审的主要内容