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项目经理责任书范本

项目经理责任书范本

为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施

工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希

双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

（一）项目名称：

（二）所在地点：

（三）建设单位：

（四）工程预算造价：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲

方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，

是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工

程决算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工

程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查

督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改

意见、限期改正或停工。

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（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督

乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不

定期检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度

和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度；

二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人

的利益关系；

三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，

积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，

努力提高经济效益。

（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项

目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履

行劳务分包合同。

六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协

议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自

开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管

理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

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二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关

的外部关系，受委托签署有关合同；

三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项

目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

四）选择施工作业队伍；

五）进行合理的经济分配；

六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法

缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，

如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

七、乙方应当完成以下责任指标：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程

借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司

财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租

赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲

方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，

确保不发生拖欠民工报酬事件。

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

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（1）组织编制项目管理实施规划。

（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（3）建立质量管