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研发人员培训管理制度

研发人员培训管理制编号

制度名称

度执行部门

研发人员培训管理制度

第1章总则

第1条目的

为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升研发人员的职业技能和素质，提高公司的

研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司研发部的所有员工。

第3条管理职责分工

（1）人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实

施和控制。

（2）研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，

负责组织部门内部的培训活动。

第4条培训类别与内容

研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。

研发人员培训分类与内容一览表

培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式

为帮助新员工尽快了解和1．公司概况、企业文化组织授课、

新员工培训新员工

熟悉公司，尽快融入公司环境结构、管理层人员参观、

-可编辑修改-

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和进入工作角色2．公司发展战略、方针操作指导

3．公司各项规章制度

4．所任职位业务知识与技巧

为增强员工技能，提高工作1．岗位技能授课、

岗位技能培训在岗员工

质量和效率，减少工作失误2．相关知识技能拓展操作指导

岗位调动为工作轮换、横向调整和晋1．新岗位基本情况

转岗培训操作指导

人员升作准备2．新岗位技能培训

专业技术提高专业技能，提高公司整公司外部专业培训机构的专授课、

继续教育培训

工作人员体技术水平业技术技能培训操作指导

为满足实际工作需要，对员

部门内部

部门内部培训工进行小规模、灵活实用的培部门内各项工作、流程培训操作指导