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《生产主管职业化训练教程》内容摘要

【主讲专家】刘敏兴

【出版单位】北京高校出版社

【内含产品】课程16讲VCD光盘8张,文字教材1套

【全套定价】900元

【询问电话】010-83821929；83821892;83835995

【课程提纲】

第一讲管理的基本概念第十讲日常管理制度与组织结构

1.企业须要优秀管理者2.志向管理者的特点1.早晚会制度的建立

3.管理者的特质和内涵2.组织结构的内容与意义

其次讲主管的基本要求3.组织运用原则4.制度与绩效

1.主管的角色与功能2.主管具备的实力条件

3.主管具备的涵养职责第十一讲平安管理与劳动管理

第三讲目标设定的实力1.工业平安2.平安生产教化制度

1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.劳动定额4.劳动组织与定员

3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用

第四讲问题分析与改善管理的实力第十二讲5S活动——现场管理的法宝

1.突破逆境2.处理方法1.5s的沿革与重要性

3.改善手法4.作业改善2.5s的目的与作用

第五讲组织与授权的实力3.5s与其他活动的关系

1.组织管理2.授权管理

第六讲传达与沟通的实力第十三讲生产支配、生产打算管理

1.沟通的重要性2.做好沟通管理1.生产管理相识2.产能负荷分析

3.沟通的要领3.销售支配与生产支配

第七讲激励部属的行动实力4.生产支配的打算工作

1.激励的构成因素

2.如何激发部属的主动性第十四讲生产限制、选购及物料限制

3.申斥部属的正确方法1.生产进度的管制2.生产管理组织

4.如何处置表现不良的部属3.选购的时机、支配及原则

5.激励理论4.物料的分类与管理

第八讲培育部属的实力

1.如何做好训练第十五讲质量与品质限制

2.如何做好工作教化1.品质管制概述2.如何管理品质

3.如何培育新进人员3.品质变异来源4.防止变异要诀

4.如何储备和训练基层干部

第十六讲全员改善活动的绽开

第九讲自我革新的实力1.全员参加改善2.目视管理

1.常常保持九条危机意识3.改善建议制度4.设备管理方法

2.在工作方面做自我评鉴5.成本管理6.文件管理

3.主管须拥有的五种志气

4.做好主管应具备的素养

【内容摘要】