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系统集成绩效考核

系统集成绩效考核

篇一:系统集成人员绩效考核管理办法

系统集成工程部人员绩效考核管理办法

(试行)

二〇一三年十月

第一章总则

为准确、客观地评价员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,

培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。本办法通过对系统集

成工程师的工作进行量化,对日常工作情况、项目建设情况两方面进

行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效,提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成项目的考核,决定系统集成项目奖金的发放。

1.3通过对系统集成项目的考核,评价系统集成工程师的工作能力。

1.4通过对系统集成工程师日常考核,确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围

2.1本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。

第三章考核原则

3.1日常考核以相应的量化指标为依据(详见附录一)。3.2项目

考核以项目的量化指标为依据(详见附录二)。

第四章考核目的

4.1通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的

工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

4.2使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。作为获得晋升,

调配岗位的依据。

4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平,不断提高公司

的核心竞争力。

第五章考核形式

1.日常检查;2.同级同事评议。3.自我鉴定。4.下级评议。

5.客户评议。

考核形式可简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评

议。第六章激励与惩罚

6.1激励措施:年底被评为优秀系统集成项目经理,优秀员工者,

由系统技术部报请公司给予嘉奖,并在职务提升,工资调整等方面建

议公司给予相应考虑。

6.2惩罚措施:绩效考核不合格者,本年度无绩效奖金发放,同时

被考核人要制定下一阶段的能力改进计划,持续改进仍不能胜任本职

工作者,将予以辞退处理。

附录一:系统集成工程师日常工作考评标准

续表

篇二:系统集成人员绩效考核管理办法

河南省安视博系统集成有限公司

员工绩效考核管理办法

(试行)

V1.0

二〇一二年二月

人力资源部(办公室)制

目录

第一章总则(2)

第二章考核范围(2)

第三章考核原则(2)

第四章考核目的(3)

第五章考核组织(3)

第六章考核时间(3)

第七章系统集成工程师日常考核(4)

第八章系统集成项目的考核(4)

第九章系统集成项目经理的考核(4)

第十章考核形式(4)

第十一章考核程序(4)

第十二章考核反馈(5)

第十三章激励与惩罚(6)

附录一:系统集成工程师日常工作考评标准(7)

附录二:系统集成项目的考评标准(10)

附录三:系统集成项目经理考核标准(12)

附录四:个人能力发展计划(14)

附录五:绩效改进计划(15)

附录六:部门个人能力发展活动(培训)申请表(16)

第一章总则

为准确、客观地评价员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,

培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。本办法通过对系统集

成工程师、项目经理的工作进行量化,对日常工作情况、项目建设情

况两方面进行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效,提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成项目的考核,决定系统集成项目奖金的发放。

1.3通过对系统集成项目经理的考核,评价系统集成项目经理的工作能

力。

1.4通过对系统集成工程师日常考核,确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围

2.1本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

第三章考核原则

3.1日常考核以相应的量化指标为依据(详见附录一)。

3.2项目考核以项目的量化指标为依据(详见附录二)。

3.3系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据

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