设计投标服务承诺书.pdfVIP

十四、设计投标服务承诺书

一、设计阶段的服务承诺及保证措施：

1.符合国家有关规范规定，满足设计标准规定。

2.质量目的：根据招标书规定的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调

周密的、科学、合理的计划，从而达成设计质量上精益求精，设计深度符合甲方规定，最

终设计效果达成甲方抱负的效果。

3.对方案设计及其评审意见充足进一步地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公

司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。

4.项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。由于设计图的好坏，不是取决于效

果图画得是否美丽，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的重要负责人员也

具有很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是

乱套，特别是要做好对细部的解决，细部解决好了、图纸质量才干保证。

5.选用类似工程设计经验的专业人员，以最纯熟的方案做到最佳效果；

6.方案设计质量及变更控制体系

成立审核小组：

·熟悉设计意图和构思；

·掌握需设计各项目内容及质量标准；

·认真了解甲方的设计标准规定；

·做好设计图检查日记；

·内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该项目的一切外部协调会议；

·对各专业小组衔接处进行重点检查；

·对已完毕设计图直接情况的检查。

设计质量及变更的控制

·技术交底流程：

项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员

·技术交底制度：

建立该项目特有的技术交底制度，采用书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，

书面资料要按本公司档案制度归档。

·设立质量控制点，明确技术难点解决措施：

对规定特别高、技术难度大的某个环节，设立技术和审核重点，以操作人员、材料技

术工艺均应重点控制。

7、施工图设计人员的配备策略

好的方案加上高素质施工图设计人员，才干充足完毕一件完美的设计作品，其中

施工图设计人员的素质也是非常关键的。

（1）选用类似工程设计经验的专业人员，以最纯熟的方案做到最佳效果；

（2）指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实行激励制度；

（3）各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。

（4）依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大

的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。

8、施工图设计质量控制体系

（1）成立施工图质量审核小组

其重要工作内容涉及：

1)熟悉设计意图和构思；

2)掌握图纸各项目内容及质量标准；

3)发现质量问题，分析因素，研究对策，总结经验；

4)做好施工图设计检查日记；

5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该项目的一切外部协调会议；

6)对各专业小组衔接处进行重点检查；

7)对已完毕设计图直接情况的检查。

（2）施工图设计操作质量的控制

1)技术交底流程：

项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员

2)技术交底制度：

建立该项目特有的技术交底制度，采用书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，

书面资料要按本公司档案制度归档。

3)设立质量控制点，明确技术难点解决措施：

对规定特别高、技术难度大的某个环节，设立技术和审核重点，以操作人员、材料技

术工艺均应重点控制。

（3）施工图CAD绘制的质量控制

施工图CAD绘制实行自检制度：

1)每一小部分完毕后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进行复查。

2)每一相对完整部分完毕后由专业设计负责人再进行检查。

3)每一轮出图前，必须有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决

相关问题，对检查情景出具书面意见书。

4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。

5)发现问题立即协助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。

9、保证施工图按期完毕的措施

假如我公司有幸中标，将按照招标人的意见，并按郑州市人民政府各主管部门的规定

进行施工图设计，直到审核批准。在此